- •2)Этапы развития логистики
- •3)Концепция логистики
- •12 Основных этапов анализа логистической системы:
- •9) Функциональные области логистики
- •10) Закупочная логистика. Задачи и функции
- •11) Основные стадии приобретения материалов
- •1. Заявки на приобретение материалов
- •13) Определение потребности в материалах
- •14) Методы определения потребностей в материалах
- •15) Обеспечение производства материалами
- •16) Методы закупок
- •18) Задача выбора поставщика
- •17) Существует два основных метода организации выбора поставщика:
- •19.Виды закупок
- •20) Реализация закупок
- •21 Производственная логистика. Задачи и функции.
- •25) Системы управления материальными потоками.
- •31. Распределительная логистика. Задачи и функции
- •32. Логистические каналы и логистические сети
- •33. Посредники в логистических каналах
- •34. Выбор канала распределения
- •6) Транспортная логистика. Задачи и принципы
- •49. Информационная логистика. Задачи и функции
- •50. Информационный поток
- •52. Информационные логистические системы
- •54. Использование штриховых кодов в логистике
- •55. Документооборот в логистике
- •56. Склады в логистике
- •57. Логистический процесс на складе
- •58. Логистический сервис
- •59. Классификация запасов
- •60. Логистика коммерции
34. Выбор канала распределения
1. Выбор канала распределения — одна из основных задач распределительной логистики. факторы:→ характер товара;→ транспортабельность товара;→ географическое положение производителей;→ наличие конкурентов;→ широта ассортимента;→ условия хранения;→ сроки хранения.
вывод: чем больше ассортимент товара, количество производимой продукции.
существуют такие формы реализации произведенной продукции, как телефонные продажи и продажи по каталогу, заказы от компьютера к компьютеру. Исходя из этого различают:
→ прямой сбыт, когда производитель продукции вступает в непосредственные отношения с ее потребителем;
→ косвенный сбыт, когда производитель продукции прибегает к услугам независимых посредников.
При формировании системы распределения продукции и сети каналов товародвижения фирме-поставщику следует учитывать несколько факторов:
→ особенности конечных потребителей — их количество, конкуренцию, величину средней разовой покупки, уровень доходов, закономерность поведения при покупке товаров, объем услуг, условия кредита и др.;→ возможность самой фирмы-изготовителя — ее финансовое положение, конкурентоспособность, основные направления рыночной стратегии, масштабы производства. → характеристику товара — вид, среднюю цену, сезонность производства и спроса, требования к техническому обслуживанию, сроки хранения и т. д.→ степень конкуренции, конкурентов число, концентрацию, сбытовую стратегию и тактику, взаимоотношения в системе сбыта;→ характеристику и особенности рынка — обычаи и торговую практику, плотность распределения покупателей, средний доход на душу населения и т. д.;→ сравнительную стоимость различных распределительных систем.
Прямой метод продаж имеет преимущества. так как. используя его. фирма получает возможность:
→ непосредственно изучать свой рынок;
→ сохранять полный контроль за ведением торговых операций;
→ экономить средства на оплате услуг посредников;
→ устанавливать тесное сотрудничество с потребителями.
Продажа товара оптовым посредникам рекомендуется в тех случаях когда:
→ рынок горизонтален → рынок разбросан географически, → разница между продажной ценой и себестоимостью невелика, → можно значительно сэкономить на транспортных расходах, Оптовая фирма скупает и перепродает большей частью стандартные промышленные товары, которые не нуждаются в сложном техническом обслуживании со стороны фирмы-продуцента.
Использование услуг агента для продажи товара оправдано. если:
→ фирма недостаточно сильна в финансовом отношении;
→ осуществляется выход на рынок, который плохо изучен;
→послепродажный сервис товара незначителен по объему и сложности;
→ количество сегментов невелико.
34,35)
Приведем алгоритм действий для решения этой задачи.
→ изучается конъюнктура рынка и разрабатывается прогноз величины материального потока, проходящего через логистическую систему;
→ разрабатывается система снабжения товарами потребителей;
→ составляются схемы распределения материальных потоков внутри логистической системы;
→ осуществляется выбор варианта размещения распределительного центра по критерию минимума приведенных затрат.
Приведенные затраты определяются по следующей формуле:
где
• ЗП — приведенные затраты по варианту;
CЭ — годовые эксплуатационные расходы центра;
• CT- годовые транспортные расходы;
• К — капитальные вложения в строительство распределительного центра;
• Т — срок окупаемости капитальных вложений.