- •5.1. Прогнозир-е спроса с использ-ем временных рядов.
- •5.2 Формализация процесса разработки управленческого решения. Понятия «ситуация», «проблема», «альтернатива», «критерий».
- •5.10. Сущность вероятностного подхода к управлению запасами. Графическая иллюстрация. Параметры, порождающие вариацию. Подход к установлению размера страхового запаса.
- •5.4_1. Типы сред принятия решений и их характеристика.
- •5.5. Сущность логистического подхода к управлению организацией. Объект управления в логистике. Логистическая операция.
- •5.6. Логистический сервис. Примеры показателей уровня логистического сервиса и типовая процедура их формирования.
- •5.8. Простейшая модель управления запасами. Значение модели. Организация модели. График изменения уровня запасов во времени.
- •5.9_1. Модели управления запасами, допускающие дефицит. Графическая иллюстрация изменения объема запаса во времени и параметры, подлежащие определению. (Модель 1)
5.2 Формализация процесса разработки управленческого решения. Понятия «ситуация», «проблема», «альтернатива», «критерий».
Ур: 1)процесс (совок взаимосв действий, напр-х на достиж-е пост-х целей за счет преобр рес-в=входы проц). Те УР-организац проц, кот связ-т разл ф-и мен-та. 2) нормативный акт или явление (приказ, распоряжение)
2 фазы УР как процесса:
1)формирование УР (анализ и подг-ка к рур; РУР; принятие УР); 2) реализ-я УР (орг-я вып-я; контроль; оценка рез-в)
Предпосылки формализации при форммировании УР: многократность прим-я, массовость процеса.
Формализация - попытка разложить принятие решения на ряд этапов и разраб-ть методику прохожд-я каждого этапа.
Разработка УР - комплекс действий, по установлению перечня альтернатив решения проблемы.
Принятие УР- выбор единственной альтернативы (наилучшей или оптимальной) из перечня возможных, для реш-я конкр-й проблемы в соотв-и с пост-й целью.
Ситуация - реальное состояние дел с конкретным объектом управления. Сит-я опис-ся относит-но поставленной цели.
Цель - желаемое состояние объекта управления или желаемый конечный результат.
Проблема - противоречие в ситуации, противоречие между фактическим и желаемым состоянием объекта управления.
Классификация проблем по уровню структурированности:
Стандартная проблема - та, которая неоднократно встречалась в прошлом. Хорошо str. - есть неизвестные элементы, но их немного. Слабо str. - много неизвестных элементов и мало известных. Нестандартные проблемы - те, для которых не существует различных элементов действий и не установлены их взаимосвязи.
Класс-я решений по уровню запрограммированности:
Запрограммированное решение - это решение той проблемы, которая ранее многократно встречалась, давно найдены пути ее решения, и, обращаясь к опыту, можно выбрать единственную альтернативу, хорошо себя зарекомендовавшую.
Незапрограммированное решение - разрабатываются и реализуются только один раз.
Классификация решений по временному горизонту:
Стандартные решения не катастрофичны в последствиях - не приводят к серьезным отрицательным результатам.
Альтернатива - один из многих возможных способов разрешения проблемы.
Критерий – выбранный параметр, используемый для сравнения альтернатив
Оценочная система – система критериев, на основании которой выбирается необходимое решение
Взаимосвязь понятий.
Взаимосвязь понятий:
1. Определяется цель – желаемое состояние.(оценочная сист-ма, нормат. знач. пок-лей)
2. Определяется система оценки – набор параметров, по которым можно сравнить альтернативы решений.
3. Рассматривается ситуация
4. Обнаруживается проблема, как несоответствие ситуации цели.
5. Разрабатывается перечень альтернатив приведения состояния дел от текущей ситуации к установленной цели.
6. Согласно оценочной системе из перечня альтернатив выбирается единственное правильное (наилучшее или оптимальное) преобразующее ситуацию из текущего (проблемного) состояния в целевое (желаемое) в соответствии с заданными критериями из системы оценки.
Управленческое решение как процесс – это есть процесс организационный, а также с т.з. общих основ мен-та это процесс связующий, он связывет м/у собой различные ф-ции мен-та.
Вход. данные -> - -> результат
| | управленческое решение
--
2 фазы управленческого решения:
1. Формирование упр. решения
-анализ и подготовка к разработке УР
-разработка УР
-принятие УР
2. Реализация
-орг-ция выполнения
-контроль
-оценка результатов
Предпосылки формализации при формировании УР:
1.Многократность применения УР как процесса
2. Массовость процесса формирования УР.
Массовость – это значит все руководители принимают решение.
*Критерий базируется на показателях входящих в оценочную систему, но в отдельных случаях может не совпадать с одним из показателей, а м.б. расчетным.