- •5.1. Прогнозир-е спроса с использ-ем временных рядов.
- •5.2 Формализация процесса разработки управленческого решения. Понятия «ситуация», «проблема», «альтернатива», «критерий».
- •5.10. Сущность вероятностного подхода к управлению запасами. Графическая иллюстрация. Параметры, порождающие вариацию. Подход к установлению размера страхового запаса.
- •5.4_1. Типы сред принятия решений и их характеристика.
- •5.5. Сущность логистического подхода к управлению организацией. Объект управления в логистике. Логистическая операция.
- •5.6. Логистический сервис. Примеры показателей уровня логистического сервиса и типовая процедура их формирования.
- •5.8. Простейшая модель управления запасами. Значение модели. Организация модели. График изменения уровня запасов во времени.
- •5.9_1. Модели управления запасами, допускающие дефицит. Графическая иллюстрация изменения объема запаса во времени и параметры, подлежащие определению. (Модель 1)
5.8. Простейшая модель управления запасами. Значение модели. Организация модели. График изменения уровня запасов во времени.
Простейшая (одно-продуктовая) модель управления запасами (модель Уилсона).
Модель используется для определения такого объема заказа, который даст минимальную годовую (или в другой период) суммарную стоимость хранения запаса и выполнения заказа.
Предусматривает ряд допущений:
1. Один продукт, т.е. продукт однороден;
2. Спрос равномерный и потребление происходит с одной интенсивностью;
3. Заказ выполняется мгновенно (время на выполнение заказа не тратится);
4. Издержки, связанные с размещением заказа от объема заказа не зависят;
5. Дефицит недопустим, т.е. недопустимо отсутствие запаса на складе.
Суть процесса:
1 . Цикл начинается с получения заказа на Q единиц, которые расходуются с постоянной скоростью D в течение определенного времени до 0 <2>.
2. Дефицит недопустим <5>, поэтому мгновенно <3> выполняется заказ и восстанавливается запас.
3. Время цикла t зависит от объема заказа Q: Q2>Q1 t2>t1
О птимальный объем заказа Qопт – разумный компромисс между стоимостью хранения и стоимостью выполнения заказа, который в результате дает минимальную величину общих издержек.
ТС – total costs – общие издержки
ОС – ordering costs – издержки на заказ
НС – holding costs - издержки на хранение:
Рассмотрим НС: НС = Q/2 H
Н – средняя стоимость хранения единицы продукции в единицу времени (д.е./ед. вр.)
Q/2 – средний уровень запаса изменяется от Q до 0.
Рассмотрим OС: OС = D/Q S
D/Q – количество заказов в единицу времени
S – стоимость 1 заказа
Р ассмотрим TС: TC=HC+OC=(QH/2)+(DS/Q)=(Q2H+2DS)/2Q
TC’=H/2 – DS/Q2 = 0; Q2 = 2DS/H Qопт = (2DS/H)
Время цикла: tц = Qопт / D; Средний уровень запасов: Qср = Qопт / 2
Точка заказа (момент оформления заказа) – момент времени, в кот должен быть сделан повторный заказ, чтобы не допустить дефицит (для прост мод =моменту вып-я зак, хотя в общем случае отлич-ся от него не время, необх для вып-я зак). Опр-ся уровнем имеющегося запаса на складе=величине, кот-я при сущ-й скорости потребленияD будет израсходована точно к моменту получения след-го заказа.
5.9_1. Модели управления запасами, допускающие дефицит. Графическая иллюстрация изменения объема запаса во времени и параметры, подлежащие определению. (Модель 1)
Существует 2 модели управления запасами, допускающие дефицит:
1. Дефицит допускается, но требования, поступающие в момент дефицита, берутся на учет;
2. Модель, допускающая дефицит, но с потерей неудовлетворенных требований.
П При приб-и партии поставки, сначала удовлетворяется задолженный спрос, а затем все ост-е по мере поступления
y – дефицит
t1 – время существования наличного запаса
t2 – время дефицита (заявки принимаются, но не удовлетворяются)
Q – партия поставки
Q-y – максимальный запас на складе.
В данной модели снижаются затраты, связанные с хранением, но одновременно появляются дополнительные затраты, связанные с дефицитом.
Появляются новые затраты: d – удельные затраты, связанные с дефицитом:
d – (д.е. /(ед. продукции ед. время))
TC = DS/Q + H(Q-y)2/2Q + dy2/2Q,
где: H(Q-y)2/2Q = H(Q-y)/2 (Q-y)/Q,
где: H(Q-y)/2 – средний объем наличного запаса, который требует затрат на хранение.
(Q-y)/Q – доля объема, которая относится к расходам на хранение
dy2/2Q = d y/2 y/Q, где: y/2 – средний объем дефицита; y/Q – доля объема, которая приходится на дефицит.
= t1 – R / D
tц = t1 + t2
*fix(LT/tц) – функция отсечения дробной части без округления (берется только целое) пример: fix(5,125) = 5 и fix(5,999) = 5
М од. 2. Требования, поступившие в момент дефицита не удовлетворяются, заявки, поступившие в это время не удовлетворяются и в будущем (теряются).
y – дефицит
t1 –наличный запас имеется, требования полностью удовлетворяются;
t2 – время дефицита: запас равен 0 и требования не удовлетворяются и не ставятся на учет, однако из-за дефицита система несет потери в виде недополученной прибыли.
Для одного цикла потребления:
TCц = S + HQ/2t1 + d Dt2/2 t2
О бщие издержки:
TCобщ = S/tц + HQ/2Q/D1/tц + d D/2 (tц-Q/D)2 1/tц
TCобщ = S/tц + HQ2/2Dtц + d (D(tц-Q/D)2)/2tц
t1=Q/D; tц = t1 + t2