1.11 Организация управления цехом

Кроме уже рассчитанной численно­сти основных производственных рабочих, слесарей, станочников и прочих ра­ботников по ремонту оборудования, заточников режущего инструмента, рабо­чих-станочников по ремонту технологической оснастки, необходимо опреде­лить численность наладчиков оборудования, транспортных рабочих, кладовщи­ков, контролеров, инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала.

Транспортные рабочие определяем по числу единиц напольного транспорта и смен их работы: (1+1+2+1*2)=10 рабочих. Нормативные данные для расчета остальных работников представлены в таблице 16. Численность работников, работающих в наибольшую смену, составляет 60 % от общего числа работников.

Таблица 16

Нормативные данные для определения численности работников цеха

Профессии работников цеха	Норма
Число станков, обслуживаемых одним наладчиком: Токарных Сверлильных Фрезерных Шлифовальных Протяжных Резьбонарезных	5-8 11-18 7-12 5-8 6 8-12

Число производственных станков, обслуживаемых одним кладовщиком: склада заготовок промежуточного склада	50-65 45-55
Число производственных и вспомогательных рабочих, обслуживаемых одним работником технического контроля в смену	25-27
Число рабочих технического контроля, приходящихся на одного инженерно-технического работника технического контроля	6-8

Результаты расчета представлены в виде таблицы 17.

Таблица 17

Сводная ведомость состава работающих

Группы работающих	Число
	Всего	В т.ч. в макси­мальную смену
Производственные рабочие всего В том числе Токари Фрезеровщики Подрезчики Расточники Сверловщики Резьбонарезчики Протяжники Зенкеровщики Шлифовальщики	44 6 6 6 5 10 3 4 3 1	29 4 4 4 3 6 2 3 2 1
Вспомогательные рабочие Всего В том числе Наладчики кладовщики	2 1 1	2 1 1
Инженерно-технические работники	6	4
Служащие	3	2
Младший обслуживающий персонал	3	2
Всего работающих	58	39

Важным этапом проектирования цеха является формирование его структуры. В зависимости от ряда факторов (типа производства, ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и т.д.) следует проектировать тот или иной вид структуры управления.

В общем виде структура управления может быть цеховой или без цеховой. В последнем случае управление цехом осуществляется только линейно, функциональное управление осуществляется через службы заводоуправления.

При цеховой структуре для управления цехом создается свой аппарат управления (таблица18).

Таблица 18

Функции управления цехом

Функции управления	Подразделение(должностное лицо), выполняющее функции
Общее руководство основным производством	Начальник цеха, начальники участков, мастера
Технологическая подготовка производства	Техническое бюро (группа)
Обеспечение производства инструментом и оснасткой	Бюро (группа) инструментального хозяйства (БИХ)
Организация труда и заработной платы	Бюро (группа) организации труда и заработной платы (БТЗ)
Ремонтное и энергетическое обслуживание	Служба механика и энергетика
Оперативное управление основным производством	Планово-диспетчерское бюро (ПДБ)
Технико-экономическое планирование	Экономическая служба
Хозяйственное обслуживание	Хозяйственная группа, завхоз

При построении структуры управления механического цеха необходимо учитывать следующие общие принципы:

Структура управления цехом линейно-функциональная, 3-4 –уровневая. При большом объеме работ по управлению назначаются два заместителя начальника цеха. В небольших цехах заместитель может быть один, причем в условиях серийного и выше типов производства этим заместителем должен быть начальник службы технической подготовки производства, а в условиях мелкосерийного и единичного типа производства – начальник планово-диспетчерской службы.

Начальник должен иметь ограниченное число подчиненных (5-6 человек). Желательно составлять структуру с минимально возможным числом звеньев.

Определив количество работников, спроектируем организационную схему управления цехом(рис 1).

Рис. 1- организационная структура управления цехом

Нормы расчета численности ИТР и служащих по функциям управления приведены в таблице 19.

Таблица 19

Нормы определения численности работников служб по функциям управления

Должность	Нормы управляемости руководителей и специалистов,чел.
	Тип производства
	массовый	серийный	мелкосерийный
Мастер	35	30	25
Ст. мастер	Один – на 3 мастера, то есть 12
Диспетчер, плановик	Один– так как число рабочих в цехе до 200чел.;
Технолог	Один – так как число рабочих до 100чел.

Во главе цеха стоит начальник, которому подчинены заместитель по подготовке производства и заместитель по технической части. В функции первого входят вопросы технической подготовки производства – разработка и внедрение технологических процессов и оснастки, обеспечение участков цеха всей необходимой документацией, технологической оснасткой и организации простейшего ремонта. Всю эту работу заместитель начальника цеха по подготовке производства осуществляет через подчиненные ему функциональные органы и обслуживающие рабочие подразделения. В деятельность помощника начальника цеха по производству входит оперативное руководство работой цеха. Основным структурным подразделение цеха является производственный участок, который непосредственно подчинен начальнику цеха по производству. Мастер является ведущей фигурой цеха. На него возложено технологическое и хозяйственное руководство деятельностью участка. Мастер выполняет большой круг обязанностей. К числу важнейших из них относятся обеспечение выполнения плана объема производства и качества продукции. Мастер должен организовать неуклонное повышение производительности труда и снижение себестоимости выпускаемой его участком продукции путем строгой экономии основных и вспомогательных материалов, инструмента, электроэнергии.