Подсистемы управления персоналом:

• подсистема анализа, планирования и прогнозирование персонала - формирование объектов и структур управления; расчет потребностей в персонале по профессиям, специальностям и квалификациям.

• подсистема подбора, расстановки, оценки и непрерывного обучения персонала – необходимо обеспечить все объекты и структуры соответствующим персоналом, обеспечить эффективность стимулирования работы данного персонала

• подсистема рационального использования персонала на производстве

Основные группы методов:

• экономические – прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчёт баланса рабочих мест, расчёт необходимых трудовых ресурсов. Решаются вопросы: определение основной и дополнительной потребности в персонале и источников её обеспечения.

• организационно-распорядительные – способы воздействия на работников, основанные на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм.

• социально-психологические – подразделяются на социальные (большее влияние на весь коллектив, через социальное планирование, создание климата в коллективе) и психологические (на отдельных работников, отбор, оценка персонала).

Принципы управления:

• Принцип плановости спроса – принцип деятельности, темпы работы и пропорции развития производства.

• Принцип сочетания морального и материального стимулирования – подбор и расстановка кадров по их личным и деловым качествам.

Этапы управления персоналом:

1. Планирование персонала

2. Набор персонала

3. Отбор лучших кандидатов

4. Организация з/п и льгот

5. Профориентация и адаптация (что ожидает предприятие от работника и какую оценку получит его труд)

6. Обучение (разработка программ для обучения трудовым навыкам, которые необходимы для эффективной работы)

7. Оценка трудовой деятельности (разработка методики оценки трудовой деятельности)

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение.

9. Подготовка руководящих кадров (разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров)

2) Социальная политика предприятия.

Льготы и гарантии, установленные законодательно (социальное страхование по старости, на случай болезни), предоставление работникам и членам семей дополнительных льгот за счёт средств, заработанных коллективом предприятия. Инициатором льгот может выступать сама организация, может быть оговорено тарифными соглашениями между организацией и профсоюзом или в коллективных договорах.

Социально ориентированная политика предприятия и связанные с ней социальные льготы должны способствовать следующему:

• работник будет осуществлять себя с самим предприятием

• у него появится желание соответствовать целям предприятия

• рост производительности труда

• социальная защищённость работников

• поощрение инициативы работников

• формирование благоприятной социально-психологической обстановки в коллективе

• создание у работников положительного представления о предприятии

Виды социальных льгот: