46. Экологическая и социальная эффективность менеджмента.

Экологическая эффективность.

Рост промышленного производства современного общества при¬водит к увеличению нагрузки на окружающую среду. Данная проблема является комплексной, так как здесь переплелись различные вопросы, непосредст¬венно связанные с эффективным и рациональным использованием природно-сырьевых ресурсов.

Для народного хозяйства с позиции перспектив долгосрочного развития приобретает огромное значение определение потенциала природно-сырьевых ресурсов как основы будущего устойчивого раз¬вития общества. Современный этап развития мировой экономики до предела обо¬стрил взаимоотношения между обществом и природой. В основе расточительного природопользования лежит противо¬речие между потребностями общества и его технологическими воз¬можностями. Современные технологии, к сожалению, в большинстве своем направлены на расточительное использование природных ре¬сурсов, но никак не на рациональное их использование. Вы¬сокий уровень потребностей в сырье, не подкрепленный ресурсосбе-регающими технологиями, вызывает значительный рост затрат на добычу полезных ископаемых и усиливает проблему ограниченности и исчерпываемость природно-сырьевых ресурсов. Необходимо создать продуктивно работающий рынок вторичных ресурсов, чтобы задействовать образующиеся отходы производства с максимальной выгодой и минимальными материальными затратами, а так же содей¬ствовать, насколько это возможно, более бережному отношению к минерально-сырьевому комплексу.

Социальная эффективность проявляется в улучшении условий труда и быта работников. Повышение социальной эффективности связано с дополнительными расходами на персонал (затраты на повышение уровня техники безопасности, затраты на обучение и развитие персонала, а также дополнительные расходы на социальное обслуживание).

Дополнительные затраты на персонал вызывают ответную реак¬цию — повышение производительности труда, улучшение качества продукции, творческое отношение к работе.

Социальная эффективность управления получила свое выраже¬ние в концепции человеческого капитала, которая базируется на сле¬дующих постулатах:

• человеческий капитал становится достоянием организации с момента найма работников на работу;

• приобретение работниками новых знаний, умений и навыков благодаря вложениям в обучение персонала

• целесообразное использование человеческого капитала должно обеспечивать рост доходов работников;

• рост доходов стимулирует работников делать вложения в свое образование и здоровье

47. Основы управления внешнеэкономической деятельностью организаций.

Внешнеэкономические связи отражают торгово-экономические от¬ношения, возникающие в результате международного разделения труда.

Международное разделение труда (МРТ) — представляет собой за¬крепление за определенными странами производство отдельных ви¬дов товаров, работ или услуг.

МРТ обусловливает:

1) обмен товарами и услугами между странами;

2) движение капиталов из одной страны в другую;

3) миграцию рабочей силы;

4) интеграцию.

Для развития МРТ важное значение имеют:

• сравнительные преимущества, т.е. способность каждой отдель¬ной страны производить определенный товар (или группу товаров) с более низкой стоимостью по сравнению со средней мировой;

• государственная политика, в зависимости от которой может ме¬няться не только характер производства, но и характер потребления;

• концентрация производства, т.е. создание крупной промыш¬ленности и развитие массового производства;

• растущий импорт сырья, материалов, топлива из развиваю¬щихся стран в развитые страны;

• развитие транспортной инфраструктуры.

Управление МРТ и вешней торговлей обусловили необходимость международного менеджмента.