59

Инновационный менеджмент

1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.

Теоретические основы инновационного менеджмента, цели и задачи, основные причины развития ИМ, связанные с ростом НТП (в учебном пособии по Инновационному менеджменту» на сайте кафедры).

2. Тенденции и разновидности развития, управление развитием; инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Развитие - необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов. Только одновременное наличие всех трёх указанных свойств выделяет процессы Р. среди др. изменений: обратимость изменений характеризует процессы функционирования (циклическое воспроизведение постоянной системы функций); отсутствие закономерности характерно для случайных процессов катастрофического типа; при отсутствии направленности изменения не могут накапливаться, и потому процесс лишается характерной для Р. единой, внутренне взаимосвязанной линии. В результате Р. возникает новое качественное состояние объекта, которое выступает как изменение его состава или структуры (т. е. возникновение, трансформация или исчезновение его элементов или связей). Способность к Р. составляет одно из всеобщих свойств материи и сознания.

Можно выделить следующие структурные источники экономического развития страны:

1) развитие на основе факторов производства;

2) развитие на основе инвестиций;

3) развитие на основе инновационной деятельности.

Каждая страна одновременно использует все источники раз­вития. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяется структурой источников. Если для функционирова­ния и развития народного хозяйства страны, приобретения по­требительских товаров используется в основном валюта от экс­порта природных ресурсов, то уровень экономического разви­тия такой страны будет низким.

Направление развития на основе инвестиций характери­зуется вложениями капитала не в повышение конкуренто­способности отдельных отраслей страны, а в их простое вос­производство. В российской экономике в настоящее время ин­вестиций не хватает даже на простое воспроизводство, вследствие этого растет удельный вес изношенных основных фондов, повышается их аварийность. Экономическая поли­тика страны, ориентированная на международные кредиты, бесперспективна, так как кредиты надо возвращать, и с боль­шими процентами.

Приоритет должен отдаваться не развитию страны на осно­ве факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых на­укоемких отраслей народного хозяйства, служащих двигателями развития экономики. Факторы производства и инвестиции — это средства научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее цель.

По приблизительной оценке, экономики промышленно раз­витых стран в конце XX – начале XI вв. будут иметь тенденции развития, приведенные в табл. 1.2.

Таблица 1.2.

Стратегические тенденции развития экономики промышленно развитых стран

Характеристика	Конец XX в.	Начало XXI в.
1	2	3
1. Стратегия развития общества	Технократизм, накоп­ление капитала в раз­личных формах, повы­шение качества жизни	Полицентризм, антроцентризм, вложение средств в развитие интеллекта
2. Идеология	Роль и место личнос­ти определены систе­мой	Раскрепощение человеческих возможностей, гуманитаризм, гармоничное развитие лич­ности
3. Приоритеты государственного регулирования экономики	Повышение конкурен­тоспособности страны, развитие инновацион­ной деятельности	Сохранение экосистемы, по­вышение благосостояния общества
4. Информацион­ные технологии	На основе микроэлект­роники, спутниковой связи, Интернета	На основе новых носителей информации DVD, трехмер­ной оптико-электронной па­мяти, Интернет-2
5. Номенклатура выпускаемых то­варов	Широкая, диверсифи­кация	Расширение по общему коли­честву и в рамках корпораций
6. Жизненный и воспроизводствен­ный циклы товара	от 2 до 5 лет (по компьютерам — 1 год)	Сокращение в 2 раза
7. Стандартизация	Экономико-правовое регулирование процес­сов управления без­опасностью и качест­вом товаров на всех уровнях	Расширение систем и коли­чества международных, ев­ропейских, национальных, региональных, фирменных стандартов
8. Интеграция инновационной деятельности	Интеграция по стади­ям жизненного цикла товаров, формирова­ние технопарков, тех­нополисов и других форм	Разработка глобальных ин­новационных проектов, меж­дународная интеграция на базе глобальных стратегий
9. Тип конкуренции	Приоритет чистой конкуренции	Развитие гиперконкуренции
10. Расходы на НИОКР	2,5–3,5% от ВВП	3–7% от ВВП, рост объема продаж и обмена патентами
11. Тип производ­ства	Крупносерийное, мас­совое автоматизиро­ванное производство	Интегрированные производ­ственные автоматизирован­ные модули и системы
12. Технологии производства	Преимущественно дискретные процессы на основе ГПС и т.п.	Непрерывные процессы на основе микроэлектроники, биотехнологий, генной инже­нерии с использованием экст­ремальных условий в замкну­тых безотходных циклах авто­матизированного производ­ства
13. Форма органи­зации производства	Развитие всех форм концентрации, специ­ализации, коопериро­вания и комбинирова­ния производства на всех уровнях иерархии	Развитие всех форм органи­зации производства в между­народном масштабе в рамках ТНК, МНК, глобализация про­изводства
14. Качество товаров	Высокое. Повышение качества товаров — цель фирм, корпора­ций, изготовителей	Дальнейшее повышение ка­чества товаров в направлении обеспечения их полезности, безопасности и удобства в применении, ресурсосбереже­ния
15. Ресурсоемкость товаров в сфере производ­ства	Снижение ресурсоемкости является при­оритетной стратегией фирмы	За 15 лет ресурсоемкость то­варов на единицу полезного эффекта может снизиться вдвое
16. Ресурсоемкость товаров в сфере потребления (эксплуатации)	Высокая (за срок служ­бы в 5 раз больше це­ны). Снижение теку­щих затрат у потреби­теля товара не высту­пает приоритетной целью изготовителя	За 15 лет может снизиться примерно вдвое. Снижение затрат у потребителя будет приоритетной целью фирмы
17. Система менеджмента	Становление и разви­тие	Автоматизация системы с целью повышения качества управленческого решения

Определение инновационного менеджмента, инновационная стратегия как элемент корпоративной стратегии, виды инновационных стратегий.