- •Инновационный менеджмент
- •Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •Тенденции и разновидности развития, управление развитием; инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •Стратегические тенденции развития экономики промышленно развитых стран
- •Нововведения как объект инновационного управления.
- •Организация и формы инновационного менеджмента.
- •Разработка программ и проектов нововведений; создание благоприятных условий нововведений.
- •Инновационные игры.
- •Прогнозирование в инновационном менеджменте.
- •По дисциплине «стратегический менеджмент»
- •Конкурентные преимущества организации и их виды.
- •Диверсификация, ее содержание и виды.
- •Стратегии достижения конкурентных преимуществ.
- •Составляющие различий в себестоимости
- •Лидерство в издержках
- •Дифференциация продукции
- •Стратегия фокусирования
- •Стратегия первопроходца
- •Стратегический анализ конкурентов.
- •Составляющие целей и стратегий конкурентов
- •Процедура проведения swoт-анализа.
- •Swot- матрица
- •Матрица позиционирования возможностей
- •Матрица позиционирования угроз
- •Оценка значимости факторов среды
- •Портфельный анализ и его инструменты.
- •Тема 5.2. Матрицы Бостонской консультационной группы
- •Тема 5.3. Матрицы McKincey - General Electric и фирмы Arthur d. Little
- •Стратегический менеджмент – содержание и задачи.
Составляющие различий в себестоимости
Экономия на масштабе производства |
Специализация и разделение труда |
Экономия за счет обучения |
Повышение производительности труда |
Улучшения в организации производства |
|
Технология производства |
Уменьшение затрат труда за счет механизации и автоматизации |
Эффективное использование сырья |
|
Увеличение точности обработки |
|
Конструкция изделия |
Облегчение автоматизации |
Экономия материальных затрат |
|
Затраты на вход в отрасль |
Преимущества местоположения |
Владение источниками дешевого сырья |
|
Низкие трансакционные издержки |
|
Более низкие издержки за счет соглашений с поставщиками |
|
Низкая цена труда |
|
Организационные факторы |
Оптимальное соотношение постоянных и переменных издержек |
Управленческая культура |
|
Правительственные субсидии |
Однако надо отметить, что преимущества, связанные с наличием опытной кривой, не являются совершенно случайными, они достигаются за счет обучения персонала, имитации товаров конкурентов, изменения техники и технологии, охоты за специалистами и действия других факторов, т. е. эффект опытной кривой не может проявиться без привлечения необходимых ресурсов, таланта и соответствующих усилий менеджеров. При этом следует иметь в виду, что опытная кривая не используется в сфере услуг, в сезонных отраслях, для товаров с коротким жизненным циклом, для естественных монополий.
Производство с низкими издержками — это нечто большее, чем движение вниз по опытной кривой. В этом случае предприятие должно стараться находить и использовать любую возможность для снижения затрат. Данная стратегия возможна при массовом выпуске стандартизированной, как правило, дешевой, продукции и отлаженных каналах сбыта. Но, кроме того, такая стратегия возможна при выпуске продукции, продвинутой на рынок за счет рекламы, как, например, сигареты фирмы Philip Morris. Отсюда следует, что преимущество в издержках не означает низких цен. Фирма может продавать продукцию по достаточно высоким ценам, получая дополнительную прибыль, или увеличивать затраты на рекламу и осуществлять продвижение продукции на рынок при неизменных ценах. Основные характеристики стратегии лидерства в издержках приведены в табл. 6.2.
Компания, осуществляющая лидерство в издержках, постоянно испытывает давление со стороны конкурентов. Такая стратегия требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка, использования ресурсосбережения, осуществления контроля накладных расходов других постоянных издержек. Доминирующую роль в данной стратегии играет производство. На предприятиях с такой стратегией существует иерархическая структура управления, имеются количественно выраженные цели, осуществляется жесткий контроль издержек. Кроме того, таким предприятиям необходимы инвестиции (на стабильном уровне) в современное оборудование, замена устаревшей техники, внимательное отслеживание технических новинок, противостояние искушению необоснованно расширять ассортимент. В то же время лидерство в издержках может дополняться стратегией дифференциации продукции (фирмы Philip Morris, Caterpillar Tractor).
Таблица 6.2.