- •Инновационный менеджмент
- •Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •Тенденции и разновидности развития, управление развитием; инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •Стратегические тенденции развития экономики промышленно развитых стран
- •Нововведения как объект инновационного управления.
- •Организация и формы инновационного менеджмента.
- •Разработка программ и проектов нововведений; создание благоприятных условий нововведений.
- •Инновационные игры.
- •Прогнозирование в инновационном менеджменте.
- •По дисциплине «стратегический менеджмент»
- •Конкурентные преимущества организации и их виды.
- •Диверсификация, ее содержание и виды.
- •Стратегии достижения конкурентных преимуществ.
- •Составляющие различий в себестоимости
- •Лидерство в издержках
- •Дифференциация продукции
- •Стратегия фокусирования
- •Стратегия первопроходца
- •Стратегический анализ конкурентов.
- •Составляющие целей и стратегий конкурентов
- •Процедура проведения swoт-анализа.
- •Swot- матрица
- •Матрица позиционирования возможностей
- •Матрица позиционирования угроз
- •Оценка значимости факторов среды
- •Портфельный анализ и его инструменты.
- •Тема 5.2. Матрицы Бостонской консультационной группы
- •Тема 5.3. Матрицы McKincey - General Electric и фирмы Arthur d. Little
- •Стратегический менеджмент – содержание и задачи.
Дифференциация продукции
Необходимые рыночные условия |
|
Риски |
|
Как уже отмечалось, выбор стратегии определяется также особенностями внутренней среды предприятия. Стратегия дифференциации предполагает необходимость развитой службы НИОКР и гибкого производства, позволяющего оперативно модифицировать продукцию в соответствии с меняющимися требованиями рынка.
Стратегия фокусирования
Стратегию фокусирования, или узкой специализации, можно определить как выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.
Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности. Она радикально отличается от предыдущих стратегий, поскольку основана на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли (рыночной ниши). Ниша рынка может быть определена с точки зрения географической уникальности, специальных требований к использованию продукции или ее особых характеристик, важных только для участников ниши. Согласно американскому толковому словарю, понятие рыночной ниши означает ситуацию или вид деятельности, специально предназначенный для чьих-либо индивидуальных способностей и характера.
Примерами фирм, использующих стратегию фокусирования, или рыночной ниши, являются магазин «Большие люди» (товары для людей с большими размерами), салон «Свадебный» (товары специального назначения), магазины по продаже модных аксессуаров, фирмы по ремонту подержанных импортных автомобилей.
Причиной выбора такой стратегии часто является отсутствие или недостаток ресурсов, однако более важная причина — усиление барьеров входа в отрасль или на рынок. Именно поэтому стратегия фокусирования, или узкой специализации, присуща, как правило, небольшим предприятиям, хотя ею могут воспользоваться и крупные предприятия. При применении такой стратегии необходимо помнить, что потенциал бизнеса ограничивается, прибыль может быть упущена. Кроме того, возможна конкуренция с крупными фирмами, использующими эффект масштаба производства. Выделяют два направления фокусирования: в пределах выбранного сегмента рынка фирма старается достичь преимущества в издержках, либо усиливает дифференциацию продукции, либо осуществляет то и другое. Основные характеристики стратегии фокусирования приведены в табл. 6.4.
Таблица 6.4.