51. Види оссм (організаційних структур служби маркетингу); товарна оссм, переваги та недоліки

ОССМ – это приемлемая для предприятия система подчиненности подразделений службы маркетинга и взаимодействия между ними касательно владения, использования и передачи информации с целью принятия обоснованных решений и контроля за их выполнением. Виды: функциональная; товарная; рыночная; географическая; матричная; товарно-рыночная организация. Товар. ОССМ отдела маркетинга построена на принципе разделения маркетинга по отдельным укрупненным товарным группам. Такое построение эффективно для фирм, имеющих широкую номенклатуру товаров с возможностью их реализации на множестве однородных рынков, а также при достаточно большом объеме реализации отдельных товарных групп.Характерна для больших предприятий с диверсифицированным производством. Сильные стороны: полный маркетинг всего ассортимента товаров; возможность комплексного изучения спроса и определения перспективных потребителей по всей номенклатуре товаров; возможность оперативного решения маркетинговых проблем, сравнение работы отдельных подразделений. Слабые стороны: большие затраты, параллелизм разработок маркетинговых вопросов, конкуренция между отдельными подразделениями,широкий круг обязанностей каждого сотрудника отдела по закрепленным функциям всего комплекса продвижения.

52. Види оссм (організаційних структур служби маркетингу);переваги та недоліки географічної оссм

ОССМ – это приемлемая для предприятия система подчиненности подразделений службы маркетинга и взаимодействия между ними касательно владения, использования и передачи информации с целью принятия обоснованных решений и контроля за их выполнением. Виды: функциональная; товарная; рыночная; географическая; матричная; товарно-рыночная организация. Географ. ОССМ — структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу, в первую очередь сбытовики, сгруппированы по отдельным географическим регионам. Такая организация позволяет сбытовикам жить в пределах обслуживаемой территории, хорошо знать своих потребителей и эффективно работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды. Недостаток — необходимость хорошо отлаженной координации с другими «географическими» подразделениями и функциональными службами.

53. Види оссм (організаційних структур служби маркетингу);ринкова оссм, переваги та недоліки

ОССМ – это приемлемая для предприятия система подчиненности подразделений службы маркетинга и взаимодействия между ними касательно владения, использования и передачи информации с целью принятия обоснованных решений и контроля за их выполнением. Виды: функциональная; товарная; рыночная; географическая; матричная; товарно-рыночная организация. Рыночная ОССМ - это деление обязанностей отдельных лиц подразделения или их групп по разным рынкам. Организовать маркетинг по такому принципу побуждает большое количество рынков, на которых выступает фирма, тогда как номенклатура товаров не слишком велика (или однотипна). Деление по географическим рынкам эффективно, если предприятие производит ограниченную номенклатуру товаров, но реализует их на достаточно большом количестве отличающихся друг от друга рынков. Сильные стороны: хорошая координация служб при выходе на рынок; возможность разработки комплексной программы выхода на рынок; более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики. Слабые стороны: сложная структура; низкая степень специализации работы службы; возможность дублирования функций; плохое знание товара (всей номенклатуры).