IV Планирование на предприятии

4.1 Общая концепция внутризаводского планирования в условиях рынка.

В рыноч. условиях каждое предприятие представляет собой открытую социальную систему. В условиях рынка предприятия должно своевременно определять предстоящие научно-технические, организационно-экономические, социально-политических и др. виды воздействия внешней среды на производственную деятельность предприятия.

При отсутствии в настоящее время планирования на 1-ое место выходит внутрифирменное планирование.

Планирование в условиях рынка служит основой существования многих функций, характеризующих степень развития современного производства.

Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план и их единую плановую систему, соответствующей целей и средств их достижения.

Для современного производства эти цели можно сформулировать следующим образом:

1. Экономический рост, т.е. желание предприятий обеспечивать производства большого количества продукций.

2. Полная занятость, предполагающая возможность полной занятости рабочих.

3. Экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся производственных ресурсов.

4. стабильный уровень цен, не допускающий колебаний общего уровня действительных цен.

5. Экономическая свобода, позволяющая всем специалистам предприятия обладать высокой степенью самостоятельности и общества.

6. Справедливое распределение дохода предусматривает соответствующее вознаг-раждение всего персонала.

Процесс планирования проходит в несколько стадий и этапов:

Принято выделять 4 этапа:

1) Разработка общих путей и средств; 2) определение конкретных задач; 3) выбор оси путей и средств их достижения; 4) контроль за их выполнением.

Планирование опирается на фактические данные, настоящего, прошлого периода, но стремиться установить контроль за процессом развития производства в настоящем и будущем.

Методика планирования характеризует состав применяемых на предприятии методов, способов и приемов, обоснования конкретных показателей, а т.ж. содержание формул и структуру внутрифирменного планирования.

Общим предметов всей плановой деятельности служит проект плана. Они имеют название: комплексный план социально-экономического развития; бизнес-план, стандартный план и заказ-наряд.

Основное содержание внутрихозяйственного планирования:

1. Какую продукцию следует производить на предприятии;

2. Сколько продукции выгодно производить, и какие экономические ресурсы следует использовать.

3. Какую технологию необходимо применить и как организовать производство.

4. Кто будет потреблять произведенную продукцию, по каким ценам ее можно продавать.

5. Как предприятие может приспособиться к рынку, как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка.

Все виды планирования на предприятии могут быть систематизированы по таким признакам как: содержание плана, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадия разработки, степень точности.

1. По содержанию плана: выделяют такие виды внутрихозяйственного планирования как: организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование.

2. По уровню управления: в зависимости от числа на звеньев на предприятии принять различать такие виды внутрихозяйственного планирования как: фирменное, корпоративное, заводское и иные системы планов.

Все эти системы относятся к высшему руководству предприятия.

3. По методам обоснования: применения внутрифирменного планирования: рыночная, индикативное.

4. По времени действия: краткосрочное (1 год); среднесрочное (1-3 года); долгосрочное (3-10лет).

5. По сфере применения: внутрихозяйственного планирования подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, индивидуальное.

6. По стадиям разработки: внутрихозяйственного планирования бывает предварительное, окончательное. На 1-ом этапе обычно разрабатывается проект, план, после их утверждения он получает силу закона.

7. По степени точности: может быть укрупненным и уточненным. Точность плана зависит от применяемых методов нормативных материалов, сроков планирования, а главным образом от практического опыта экономистов-менеджеров.