В качестве основных требований к разработке планов предполагается 8 принципов:

1. Принцип необходимости – обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

2. Принцип единства. Он предусматривает разработку общего развития предприятия, социально-экономическое развитие предприятия.

3. Принцип точности. План должен составляться с точностью, какой желает видеть предприятие. Здесь должно быть учтено его функциональное состояние и положение на рынке.

4. Принцип эффективности. Он требует разработки такого варианта плана, который обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

5. Принцип оптимальности. Подразумевает необходимость выбора наилучшего варианта на всех этапах планирования. Критерием оптимальности м/б: минимальная трудоемкость, с/с продукции, максимальная прибыль, рентабельность.

6. Принцип участия. Активное воздействие персонала на процесс планирования.

7. Принцип непрерывности. Он заключается в необходимости соблюдения строгой последовательности в выполнение всех этапов планирования. Процесс планирования должен идти непрерывно.

8. Принцип гибкости. Это придание планам и процессам их разработки в необходимых случаях произвести маневрирование ресурсами.

Методы планирования.

К методам планирования относят балансовый, нормативный, метод планирования по факту, программно-целевой метод, метод многовариантных расчетов, экономико-математический метод.

1. Балансовый метод:

Его применение сопряжено с составлением различного рода балансов: материальных (по сырью, материалам, топливу и энергии), трудовых (по числу раб. силы в раб. времени), финансовый баланс (по денежным доходам и расходам), комплексный (баланс по производственной мощности отдельных цехов и переделов).

2. Нормативный метод:

Предполагает при разработке использовать систему норм и нормативов, т.е. использование активов по всей деятельности предприятия от сырьевых до финансовых.

3. Аналитический по факторам:

Использование при планировании с/с, т.е. затрат на производство.

4. Программно-целевой метод:

Разработка сложных планов развития предприятия.

5. Экономико-математический метод.

Метод оптимального планирования т.е. обеспечивает поиск и определение наилучшего из всех возможных вариантов планирования.

Система планов различается м/у собой: по горизонту планирования, по объектам планирования, по видам деятельности предприятия. Система планов состоит их 2-х блоков: перспективного и технико-экономического планирования.

Перспективное планирование предназначено для уточнения миссии стратегического планирования, стратегических планов и направлений и охватывает плановый период до 5- и > 5 лет.

Такой план состоит из следующих разделов:

1. План производства (определяется выпуск основного вида продукции, который обусловлено расчетом производственной мощности).

2. План технического развития предприятия.

а) освоение новых видов продукции;

б) внедрение прогрессивных технологий;

в) повышение уровня автоматизации производства;

г) совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии.

Здесь д.б. приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности.

3. Капитальное строительство

Определяется объем вводимых в действие ОФ, производственных мощностей, а т.ж. уровень инвестиционного обеспечения.

4. План закупок.

Определяет потребность в основных материальных ресурсах и источник их получения.

5. План по труду и кадрам.

Определяет повышение квалификации кадров, численность работников, фонд оплаты труда (расчет).

6. План по с/с, прибыли и рентабельности.

Раздел содержит динамику издержек производства, резервы снижения с/с, влияние изменения с/с на прибыль и рентабельность, т.ж. производиться расчет ожидаемой прибыли и рентабельности, показывается по годам их динамика.

7. Финансовый план.

Он включает в себя баланс доходов и расходов, кредитные взаимоотношения, обязательства перед федеральным и местными бюджетами.

8. План охраны окружающей среды.

Мероприятия, имеющие экологическую направленность.

Исходными данными для разработки перспективного плана являются: маркетинговые исследования, анализ динамики объема продаж за предыдущий период, уточняется состояние производственных мощностей, производственных программ и план реализации продукции с разбивкой по годам.

Технико-экономическое планирование. Оно предназначено для формирования планов деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений.

План составляется по тем же видам и направлениям, как и перспективный план.

Текущее планирование. Основная задача текущего планирования – формирование общезаводских планов по реализации продукции. Распределение плановых заданий по цехам.

Центральным является годовой план предприятия производными, от которого являются все остальные.

Завершающим этапом планирования является оперативное. Главная задача – обеспечение равномерного производства в заданные сроки. Оперативное планирование включает межцеховое и внутрицеховое планирование

Межцеховое планирование – призвано работу всех цехов предприятия.

Внутрицеховое планирование осуществляется подразделениями цеха.