4.2 Система планов предприятия, их взаимосвязь.

План – это основа планирования, это документ, регламентирующий деятельность предприятия.

Планы пред-я отличаются по времени: перспективные, текущие, оперативные; по уровню – план пред-я, план цеха, план участка, план отдела. По функциям – план материально-технического обеспечения, план произ-ва, план сбыта, план технического развития организации произ-ва, план по с/с продукции, прибыли и рентабельности. По степени разработки – предварительные, окончательные. По степени точности – укрупненные (ориентировочные), уточненные (детальные).

Цикл подготовки планов решения:

1. постановка целей (проблемы решения),

2. оценка возможностей (анализ внеш. и внутр. условий)

3. выявление возможных путей развития.

4. анализ под следствий (Vпроиз-ва).

5. разработка конкретных мер-тий для достижения поставленных задач. Каждое мероп-тие подкрепляется для реализации ресурсами 5-ю видами: денежные средства, материальные ресурсы (сырье), средства произ-ва (оборотные), трудовые ресурсы (кадры), время.

6. Разработка конкретного плана действий.

7. Орган-я выполнения планов.

4.3 Организация плановой работы на предприятии.

Организация планово-экономической работы на пред-ии зависит от типа произ-ва, от размера пред-я, от орган-ной структуры и структуры управления. П-ние осущ-ся по одной из след. тем: «Сверху – вниз» (централизовано); «Снизу – вверх» (децентрализовано), и встречное пл-ние или интерактивное взаимодействие. Орган-ная структура на пред-ии: линейная, функциональная, матричная, девизиональная. Структура управления зависит от типа произ-ва (массовая, серийное, единичное), организационно-правовой формы, орган-онной структуры, размером пред-я (численность, стоимость фондов, V произ-ва), V – ма нолменклатуры производимой прод-ии, внешних и внутренних производствненно-хоз-х связей, количества поставщиков и потребителей, инновационной политики пред-я, методов орг-ции произ-ва, труда и управления.

Высшее руководство: общее план-е хоз.деят-ти, формирование общей стратегии, целей и задач, установление нормативов и контроля

Плановый отдел Финансовый отдел Отдел маркетинга Произ-ный отдел

-орган-я п-ния - п-ние прибыли - исслед. рынка -состав.планов

-разработка пл-ов - финансирование -п-ние ассортим. на смену, сутки

- анализ работы хоз.деят-ти товаров - закупка сырья

-контроль вып. – бюджетный - сбыт - контроль качест

планов контроль - реклама и - разработка

- нормир-ние - контроль за стимулирование программы дви-

издержек кредитными с быта жжения сырья,

операциями п/ф, прод-ии.

Организ-ия процессов пл-ния предполагает определение всех объектов п-ния. Определение состава участников по пл-нию, контролю, передача субъектов пл-ния исходных данных, установление графиков разработки разделов планов, координация, утвержд.планов, установление графиков проведения совещания.