1.5.3. Заработная плата: формы, системы и методы регулирования Система материального стимулирования сотрудников предприятия представлена на рис. 1.5.7.

Рис. 1.5.7. Система материального стимулирования (СМС)

Основные принципы организации заработной платы следующие:

- оптимальное соглашение между государственным регулированием и правами предприятия;

- оплата по количеству и качеству труда;

- связь с конечными результатами труда;

- рост реальных доходов работников.

Способы регулирования заработной платы представлены на рис. 1.5.8.

Рис. 1.5.8. Регулирование заработной платы

Сущность оплаты труда на основе тарифной системы представлена на рис. 1.5.9.

Рис. 1.5.9. Сущность оплаты труда на основе тарифной системы

Система надтарифных выплат включает:

- оплату труда в повышенном размере за работу в особых условиях и в условиях, отклоняющихся от нормальных;

- надбавку за продолжительность непрерывной работы;

- другие стимулирующие выплаты.

Уровень надтарифных выплат, осуществляемых за счет бюджетных средств, может составлять до 60% фонда тарифных ставок.

Основные составляющие тарифной системы представлены на рис. 1.5.10.

Единый тарифно-квалификационный справочник

Рис. 1.5.10. Тарифная система

Основные формы и системы оплаты труда представлены на рис. 1.5.11.

Рис. 1.5.11. Формы и системы оплаты труда

Премиальная оплата труда – дополнительная форма оплаты труда, которая применяется в сочетании с повременной или сдельной системой. По своему назначению премии делятся на две группы:

- премии за основные результаты хозяйственной деятельности;

- премии за улучшение показателей отдельных сторон производственной деятельности (специальные премии).

На рис. 1.5.12 представлены состав заработной платы и выплат социального характера.

Рис. 1.5.12. Состав заработной платы и выплат социального характера

2. Инновационные процессы и их

бизнес-планирование

2.1. Инновации и инновационный процесс

2.1.1. Понятие, функции и классификация инноваций

2.1.2. Инновационный процесс

2.1.1. Понятие, функции и классификация инноваций

Инновация (англ. innovation – нововведение, буквально означает «инвестиция в новацию») – материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.д.

Новация (лат. novation — изменение, обновление) – важнейшие составляющие нововведений (инноваций), которые по своей сущности обобщаются понятиями: новые явления и методы, изобретения, новый порядок и др.

Инновации выполняют следующие функции:

1) воспроизводственная;

2) инвестиционная;

3) стимулирующая.

Классификация инноваций представлена на рис. 2.1.1.

Рис. 2.1.1. Классификация инноваций

2.1.2. Инновационный процесс

Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо предприятия. Он направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. В общем плане, инновационный процесс – это последовательная цепь событий, в ходе которой новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.

К элементам инновационного процесса относятся:

1) инициация инноваций;

2) маркетинг инноваций;

3) выпуск (производство) инноваций;

4) реализация инноваций;

5) продвижение инноваций;

6) оценка экономической эффективности инноваций;

7) диффузия (распространение) инноваций.

Факторы, влияющие на развитие инноваций, представлены в табл. 2.1.1.

Таблица 2.1.1

Факторы, влияющие на развитие инноваций

Группа факторов	Факторы, способствующие инновационной деятельности	Факторы, препятствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.	Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.
Политические, правовые	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.
Социально-психологические, культурные	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.
Организационно-управленческие	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.

В рамках учебного процесса в ходе курсового и дипломного проектирования обычно реализуются следующие инновационные процессы:

- строительство новых цехов и предприятий;

- реконструкция действующих производств;

- выполнение научно-исследовательских проектов;

- разработка дизайн-проектов.

Технико-экономическому обоснованию таких процессов способствует их бизнес-планирование.

2.2. Основы разработки бизнес-плана

2.2.1. Пояснения и рекомендации по формированию бизнес-идеи

2.2.2. Самооценка бизнес-идеи

2.2.3. Функции и требования, предъявляемые к бизнес-плану

2.2.4. Рекомендуемая структура бизнес-плана

2.2.1. Пояснения и рекомендации по формированию бизнес-идеи

Бизнес-планирование – это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно накапливать и анализировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, также как и собственных перспективах и возможностях.

Существуют следующие основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:

1) дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем;

2) такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат;

3) позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее;

4) будет служить как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.

Результатом бизнес-планирования является бизнес-план.

Бизнес-план – это важнейший документ, необходимый для принятия обоснованных управленческих решений руководства компании-инициатора проекта о целесообразности развития нового или улучшения (модернизации) существующего направления бизнеса, а также для поиска внешнего финансирования.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.

Внешние цели представляют собой обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у организации возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути, - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным. Кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорискованную операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Не менее важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели представляют собой проверку знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важным является достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составление бизнес-плана делает инновационные процессы более эффективными и управляемыми, дает более высокую точность прогнозирования ситуации на будущее.

Настоящий предприниматель всегда имеет много идей. Предпринимательская идея должна учитывать окружающую среду, в которой действует предприятие, и опираться на его возможности.

Не каждая идея становится бизнес-идеей, т.е. превращается в идею, дающую доход.

Появляющиеся идеи необходимо фиксировать, отбирать для дальнейшей проработки, в том числе:

1) выявлять возможный эффект для себя и своих будущих партнеров;

2) первично оценивать продукты (услуги), рынки сбыта, цены, конкуренцию;

3) анализировать имеющиеся ресурсы, в том числе финансовые;

4) определять варианты реализации проекта.

Сформировавшаяся бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес-плана.

Технология формирования бизнес-идеи представлена на рис. 2.2.1.

Рис. 2.2.1. Технология формирования бизнес-идеи

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее «изюминку», зафиксировать, что явилось источником ее появления и что ее «навеяло».

Также необходимо по свежим следам попытаться понять, что может явиться подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи (авторитет издания, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или др.). И, конечно, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе организации.

Определившись с желаниями, необходимо оценить состояние рынка и конкурентоспособность организации, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, связанные с этим затраты, риски и гарантии.

2.2.2. Самооценка бизнес-идеи

Самооценка бизнес-идеи направлена на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов. Критерии и степень оценки бизнес-идеи представлены в табл. 2.2.1.

Таблица 2.2.1

Критерии и степень оценки бизнес-идей

Критерии оценки	Степень оценки
	Слабая – 0 баллов	Средняя – 3 балла	Высокая – 5 баллов
1. Источник и полнота информации	Требуется проверка	Доверие, но не полностью	Полное доверие
2. Имидж фирмы	Слабая или новая фирма	Средний	Очень высокий
3. Наличие опыта реализации подобных проектов	Нет	Частично	Есть
4. Наличие патента, лицензии, сертификата	Нет	Частично	Есть (не надо)
5. Наличие «изюминки» (отличий от других проектов)	Нет или не знаю	Незначительно	Есть
6. Рынок сбыта	Менее 3-х лет	Не менее 3-х лет	Экспорт, импортозамещение
7. Конкурентоспособность	Не известна	Конкурентоспособна	Подавляющая
8. Поддержка и льготы органов власти	Нет или не знаю	Возможна	Имеется
9. Наличие собственных финансовых средств	Менее 20%	До 51%	Более 51%
10. Наличие команды и ведущих специалистов	Менее 50%	50% и более	Имеется 75 – 100%
11. Наличие земли и помещений	Менее 50%	50% и более	Имеется 75 – 100%
12. Наличие основного оборудования	Менее 33%	33% и более	Имеется 66 – 100%
13. Срок окупаемости	Более 2 лет	До 1,5 – 2 лет	До 1 года
14. Наличие этапов последующего развития	Нет	Один	2 и более
Всего баллов