Раздаточный материал к лекциям

Примерная структура отдела по управлению персоналом

	Наименование подразделения, должности (квалификации)	Категория работника	Численность
Администрация отдела
1	Начальник отдела	Руководитель	1
2	Зам нач отдела-ведущий менеджер по персоналу	Руководитель	1
3	Секретарь-референт	Специалист	1
4	Юрисконсульт	Специалист	1
Группа рекрутинга
1	Руководитель группы - старший менеджер	Руководитель	1
2	Менеджер по персоналу	Специалист	1-4
3	Психолог	Специалист	1
4	Социолог	Специалист	1
Группа адаптации
1	Руководитель группы - старший менеджер	Руководитель
2	Менеджер по персоналу	Специалист	1-2
Группа мотивации
1	Руководитель группы - старший менеджер	Руководитель	1
2	Менеджер по персоналу (по мотивации персонала)	Специалист	1-2
Группа тренинга
1	Руководитель группы - старший менеджер	Руководитель	1
2	Менеджер по персоналу (тренинг-менеджер)	Специалист	1-2
Группа контроллинга
1	Руководитель группы - старший менеджер	Руководитель	1
2	Менеджер по персоналу (контроллер)	Специалист	1-2
Группа перемещений (ротации)
1	Руководитель группы - старший менеджер	Руководитель	1
2	Менеджер по персоналу	Специалист	1-2
3	Менеджер- терминатор (отвечает за организационно-правовое обеспечение увольнений)	Специалист	1
Группа документирования
1	Начальник группы-документовед	Руководитель	1
2	Инспектор по контролю исполнения поручений	Специалист	1
3	Делопроизводитель (оператор)	Тех. исполнитель	1
4	Секретарь (оператор)	Тех. исполнитель	1-2
5	Архивариус	Тех. исполнитель	1
	ВСЕГО руководителей		8
	специалистов		13-17
	тех. исполнителей		3-5
	ИТОГО		24-30

Пример расчета численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса

	Наименование показателей	Вид работы-А	Вид работы Б
		Квалификация Х	Квалификация У
	Трудоемкость изделия А, час	0,5	0,8
	Трудоемкость изделия Б, час	0,4	0,3
	Производственная программа по изготовлению изделия А, шт.	1000	1000
	Производственная программа по изготовлению изделия Б, шт.	1200	1200
	Общая трудоемкость программы по изготовлению изд.А, час.	500	800
	Общая трудоемкость программы по изготовлению изд.Б, час.	480	360
	Время для изменения остатка незавершенного производства программы изд. А, час.	150	100
	Время для изменения остатка незавершенного производства программы изд. Б, час.	120	170
	Трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий, час	1250	1430
	Планируемый процент выполнения норм, %	105	104
	Время, необходимое для выполнения программы, час	1190,5	1375
	Полезный фонд времени одного работника, час	432,5	432,5
	Расчетная численность персонала, чел.	2,8	3,2
	Принимаемая численность персонала, чел.	3	3

Баланс рабочего времени одного работника

Показатели баланса	Значение показателя или порядок его расчета
1.Календарный фонд времени, дней	365
2.Количество выходных и праздничных .дней	В соответствии с режимом работы предприятия
3.Количество рабочих дней	365 минус П2
4. Количество невыходов на работу	Средняя статистическая (расчетная)
5. Количество фактических раб дней	П3 минус П4
6. Потери из-за сокращения длительности раб. дней	В соответствии с плановыми расчетами
7. Средняя продолжительность раб дня	По режиму работы минус П 6
8. Полезный фонд времени, час	П 7 умножить на П 5