19.2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб’єктів господарювання

Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних суб’єктів господарювання і поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності з висновками про можливі шляхи фінансового оздоровлення.

Порядок проведення реструктуризації підприємства (організації) наведено на рис. 19.3.

Рис. 19.3. Загальноприйнятий порядок реструктуризації підприємства (організації)

Характеристика окремих елементів загального порядку реструктуризації підприємства (організації).

Концепція реструктуризації підприємства (організації) розробляється залежно від умов його (її) господарської діяльності та включає звичайно розділи: організаційний; виробничий; інвестиційний; економічний; зовнішньоекономічної діяльності; управління персоналом; соціальний; екологічний. Вона містить:

• аналіз зовнішніх і внутрішніх чинників впливу на господарську діяльність підприємства (організації);

• вибір варіанту (виду) реструктуризації суб’єкта господарювання;

• обгрунтування стратегічного розвитку підприємства (організації);

• оцінка можливостей для подолання перешкод в період реструктуризації;

• розробка бізнес-плану реструктуризованого суб’єкта господарювання.

Можливі варіанти проведення реструктуризації підприємства (організації) представлено на рис. 19.4.

Вибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі оцінки можливостей щодо реорганізації окремих виробничих підрозділів і створення на їх базі самостійних підприємств. За критерії оцінки можуть бути прийняті:

а) ступінь освоєння нових ринків, що відображає, наслідки швидко підрозділ може змінити структуру збуту продукції та подолати бар’єри вступу до нових ринків;

б) рівень специфічних виробничих знань і технологій, що характеризує рівень застосування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу, який має відмовитися від цього асортименту продукції, що виготовлялася раніше.

За цими критеріями підрозділи до однієї з категорій підприємств, що реорганізуються або ліквідуються — див. рис. 19.5.

Рис. 19.4. Можливі варіанти проведення реструктуризації суб’єктів господарювання

Рис. 19.5. Категорійність підприємств, що реорганізуються та ліквідуються

Проект плану реструктуризації конкретного суб’єкта господарювання має визначити:

1. економічне обгрунтування її проведення;

2. пропозиції щодо форм і методів реструктуризації;

3. способи розв’язання фінансових, соціальних та інших проблем, пов’язаних із реструктуризацією;

4. витрати на проведення реструктуризації та джерела їхнього фінансування;

5. конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту реструктуризації.

Процес реструктуризації підприємств (організацій) звичайно охоплює комплекс відповідних організаційно-економічних заходів. Можливі з них наведено на рис. 19.6.

У процесі перетворення структурних виробничих підрозділів у самос­тійні підприємства складаються окремі баланси нових підприємств (юридичних осіб), розробляються їхні статути. Окрім того, обов’язково розглядаються питання: а) закриття окремих виробництв; б) консервації оборонних потужностей; в) забезпечення необхідного рівня мобілізаційної готовності; г) соціального захисту працівників підприємства та їхнього працевлаштування; д) передачі в комунальну власність об’єктів соціальної інфраструктури; е) реструктуризації дебіторської та кредиторської заборгованості.

Оцінка ефективності проектів реструктуризації здійснюється за очікуваними результатами поліпшення фінансово-економічного та екологічного стану підприємства за рахунок збільшення обсягів реалізації конкурентоспроможної продукції, раціонального використання ресурсів, прискорення обороту капіталу за збереження гарантій соціального захисту працівників.

Рис. 19.6. Можливий комплекс організаційно-економічних заходів щодо реструктуризації підприємств (організацій)