24. Для каких типов компаний не существует понятия ассимметрия цепи поставок?

    1. Для розничной сети

    2. Для дистрибьютеров

    3. Для вертикально интегрированных компаний

    4. Для сервисных компаний

    5. Для торговых компаний всех типов

25. Что представляет собой 2-й уровень SCOR-модели при проектировании?

    1. Моделирование товарно-материальных потоков и определение оптимальной конфигурации сетевой структуры цепи поставок

    2. Моделирование товарных и информационных потоков «КАК ЕСТЬ» и «как должно быть», выбор оптимального варианта бизнес-процессов

    3. Моделирование товарных, информационных и денежных потоков и оптимизация общих затрат в цепи поставок

    4. Моделирование структуры сети распределения и нахождение баланса «затраты/сервис» цепи поставок

    5. Моделирование материальных потоков и проектирование оптимальной информационной структуры поддержки логистики в цепях поставок

26. В каком случае понятие «логистическая сеть» и цепь поставок» идентичны?

    1. При процессном рассмотрении цепи поставок и логистической системы

    2. При объектном рассмотрении цепи поставок и логистической системы

    3. Для промышленных компаний, когда справа от фокусной компании рассматриваются поставщики третьего уровня

    4. Для розничной сети при процессном подходе

    5. Эти понятия никогда не идентичны

27. Чем отличаются технологии VMI и CPFR применительно к цепи поставок?

CPFR

Выгоды продавца от CPFR Снижение дефицита текущих запасов/////Снижение общего уровня запасов///// Увеличение продаж/////Снижение логистических издержек

Выгоды производителя от CPFR Снижение общего уровня запасов /////Сокращение цикла заказа/////Увеличение продаж/////Улучшение уровня обслуживания

Внедрение CPFR:

А) Совместное планирование: 1. Правила взаимодействия, 2. Совместный бизнес-план

Б) Совместное прогнозирование: 3. Прогноз спроса, 4. Позиции с нестабильным спросом, 5. Работа по позициям-исключениям, 6. Прогноз продаж, 7. Позиции с нестабильными продажами, 8. Работа по позициям-исключениям;

Положительные последствия CPFR

Сокращение длительности цикла заказа

• Информационная интеграция и совместное планирование

Улучшение реакции на запросы потребителей

• Сокращение длительности цикла заказа

• Сокращение уровня запасов в SC

Повышение точности прогноза

• Создание единого прогноза продаж для всей SC

Повышение слаженности работы участников SC

• Информационная интеграция и совместное планирование

Увеличение объемов продаж

• Совместная работа по составлению прогнозов продаж

• Снижение уровня страховых запасов и упущенных продаж

Снижение уровня страховых запасов

• Информационная интеграция и совместное планирование

(информация о спросе)

Снижение издержек

Повышение эффективности использования производственных мощностей

• Стабильность плана заказов

Как работает CPRF:

1. Согласование (когда и как взаимодействовать; улучшения и выгоды, которые будут достигнуты)

2. Выполнение (мониторинг и анализ результатов; постоянное совершенствование)

3. Обучение (бп; как партнеры создают планы и выполняют их)

4. Обмен (информацией и знаниями, чем, как и когда)

VMI

способ оптимизации деятельности в цепи поставок, при котором поставщик берет на себя обязательства и ответственность за отслеживание и пополнение запасов клиентов. При этом поставщик создает заказы для клиента на базе информации о спросе, поступающей от клиента.

Необходимы элементы технологии Vendor managed Inventory^

Необходимая информация и метод ее передачи

Расположение запасов в сети

Товары, участвующие в программе

Решение о пополнение запасов

Право собственности на запасы

Как VMI противостоит Эффекту Хлыста (причина + ресурс противодействия)

Нарастающая ошибка прогнозирования --- Возможность прогнозировать будущее потребление на основе данных о продажах клиента • Прогнозирование сконцентрировано в одних руках ■ Возможность снижения времени выполнения заказа

Политика ограниченного выполнения заказов в период дефицита - Изменение природы отношений в ЦП

Произвольное увеличение размеров партий поставок -Уменьшение стоимости оформления заказа благодаря EDI////// Возможность консолидировать заказы нескольких клиентов в одном ТС

Колебания цен - Возможность перераспределять запасы в ЦП

РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ VMI В ЦЕПИ ПОСТАВОК

Шаг 1. Ритейлер отправляет Дистрибьютору информацию о продажах (POS, EDI, Интернет и т.п

Шаг 2. Дистрибьютор обрабатывает информацию и передает подтверждение Ритейлеру, указывая в нем количество и характеристики товаров, которые будут доставлены, дату и место доставки, после чего отправляет товары.

Шаг 3. Дистрибьютор собирает данные по всем заказам потребителей, которые он консолидирует и ежедневно отправляет Производителю (через Интернет, EDI).

Шаг 4. Производитель пополняет запасы Дистрибьютора.

Шаг 5. Дистрибьютор отправляет Ритейлеру инвойсы, на основе которых осуществляются платежи.

Шаг 6. Ритейлер (Дистрибьютор) производит оплату за пополнение запасов.

ТЕХНОЛОГИЯ VMI В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ:

Передает поставщику текущую информацию:

Валовой потребности в критических компонентах для горизонта ответственности

О наличных запасах материальных ресурсов

Динамике уровней запасов, BOM, MPS

ПОСТАВЩИК

Передает потребителю текущую информацию:

О запасах в пути (отгрузочных документах)

Отгрузках для запланированных поставок (количество, даты)

ОБА ПАРТНЕРА

Обеспечивают:

Прозрачность информации о спросе в границах их цепей поставок

Обмен сообщениями о критических ситуациях

Заданную номенклатуру запасов МР

Выгоды клиента от VMI - • Сокращение запасов./////• Сокращение дефицита (stock-outs)////• Сокращение трудозатрат на прогнозирование и закупочную деятельность./////• Увеличение продаж.

Выгоды для поставщика от VMI Выравнивание спроса.////Лучшее прогнозирование.////Сокращение ошибок в заказах и возвратов.////Увеличение уровня обслуживания.////Установление партнерских отношений с клиентом.

Общие выгоды, производителя и поставщика

• повышается скорость обмена точной информацией

• исключается влияние субъективного фактора по отражению данных

• повышается надежность доставки по срокам и по количеству

• улучшается обслуживания конечных клиентов

формируются более устойчивые отношения