12. Выберите верное утверждение:

    1. В цепи поставок наиболее экономически выгодно сотрудничать с самыми крупными предприятиями

    2. При выборе партнера для сотрудничества в любом случае нужно ориентироваться на самых прибыльных клиентов или самых выгодных поставщиков

    3. Не так важен размер предприятия и то какую долю в наших продажах или поставках он занимает, самое главное при выборе партнера для сотрудничества – наличие доверия между нами

    4. При выборе партнёра сотрудничества, прежде всего, нужно определиться с собственными стратегическими целями и приоритетами, и выбирать в соответствии с ними,

    5. Сотрудничество в цепи поставок может быть реализовано только на основе VMI-технологии

13. Каковы основные источники получения экономического эффекта при внедрении концепции SCM?

- повышение точности планирования за счет единых информац каналов, синхронизация бп, совместного прогнозирования спроса, сокращения времени вывода новых изделий на рынок

- повышение качества оперативного управления за счет непрерывного мониторинга всей цп, своевременного определения отклонений и нарушений в функционировании цп

- сокращение части затрат на маркетинг и лог-ку за счет ликвидации бп, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте

14. Каков состав контрагентов базовой структуры цепи поставок?

    1. Поставщик – компания-производитель продукции – посредник – дилер- розничная сеть

    2. Поставщик – экспедитор – компания-производитель продукции – дилер - покупатель

    3. Поставщик – компания-производитель продукции – 3PL – провайдер – розничная сеть

    4. 4- PL-провайдер – поставщик – производитель – дистрибьютер – розница

    5. Поставщик – компания-производитель продукции – дистрибьютер – розница – конечный покупатель

15. Укажите, какие области деятельности компании не подвергнутся изменению, если руководство решит построить процессы цепи поставок согласно модели SCOR?

    1. Производство

    2. Возвраты

    3. Доставки

    4. Разработка новых продуктов

    5. Продажи

16. Что означает оптимизация добавленной ценности в концепции/ идеологии «Supply Chain Management»?

С позиции фокусной компании и её контрагентов: достижение стратегических целей бизнеса (стратегического соответствия). [Долгое и устойчивое получение больших денег, лидерство устойчивость цп характеризуется способностью удерживаться в данной цепи поставок удовлетворяя своим стратегическим целям]

С позиций конечного потребителя – Максимизация общей генерируемой цепью поставок ценности продукта. Минимизация разницы между ожидаемой ценностью продукта и ценностью, предоставляемой цепью поставок.

ГЛОБАЛЬНЫЙ КОНФЛИКТ ЦП

Конфликт между целями организаций бизнеса в цепи поставок и конечными по­требителями цепи: компании хотят получать высокую прибыль, а клиенты – максимально качественную продукцию и услуги при минимальной цене