17. Макро-процессы в цп это:

    1. Управление производительностью логистической инфраструктуры, управление взаимодействиями с поставщиками, управление ключевыми логистическими бп

    2. Управление взаимодействиями с поставщиками, управление взаимодействиями с клиентами, управление взаимодействиями с производителями;

    3. Внутреннее управление цепями поставок, управление операциями/ логистикой; управление клиентами;

    4. Управление взаимодействиями с поставщиками, внутреннее управление цепями поставок, управление взаимодействиями с клиентами,

    5. Управление взаимодействиями с поставщиками, управление взаимодействиями с клиентами, управление взаимодействиями с посредниками.

18. Укажите основные пути повышения устойчивости и надежности цепи поставок?

^Введение избыточности (резервирования) структуры ЦП и запасов (например, создание избыточных (буферных) страховых запасов, дополнительных складских и производственных мощностей и т.д.);

^Интегрированное планирование и управление запасами

^Улучшение координации и информационного обмена для повышения качества, своевременности и доступности прогнозов спроса для всех участников ЦП;

^Введение системы мониторинга и регулирования ЦП в случае возникновения нарушений и отклонений от плана.

> Формирование не окончательных решений, например, отложенная дифференциация продукции (postponement) или методы «скользящего» / адаптивного планирования (rolling/adaptive planning).

^Внедрение инструментария SCEM

^Повышение гибкости и адаптивности ЦП.

19. Компания хочет оценить эффективность функционирования ее цепи поставок. Какие группы измерителей эффективности (метрики) необходимо выбрать для полной и достоверной оценки?

    1. Время выполнения заказа, общие затраты на SCM, затраты в объеме продаж, запасы в днях поставки, коэффициент удовлетворенности потребителей

    2. Надежность цепи поставок, быстрота реакции, гибкость цепи, затраты, исполнение активов (по scor верхний уровень)

    3. Эффективность планирования, быстрота реакции цепи, затраты в дистрибьюции, качество продукции, эффективность сбыта

    4. Быстрота реакции, надежность доставки, логистические затраты, оборачиваемость запасов, гибкость цепи;

    5. Надежность цепи поставок, время доставки, качество продукции, цена продукции, использование активов;

    6. Общие затраты в цепи поставок, время выполнения заказа клиента, маржа чистой прибыли фокусной компании, доходность на инвестиции

20. Назовите основные причины появления «Эффекта хлыста» в цепи поставок.

Причины образования эффекта хлыста:

1. Нарастающая ошибка прогнозирования

2. Произвольное увеличение размеров парка поставок

3. Политика ограниченного выполнения заказов в период дефецита

4. Колебания цен

Причины эффекта

• Колебания прогнозов спроса

• отклонения от плановых сроков и объемов производства и поставок. закупки больших партий товаров «впрок» со скидками и по специальным предложениям,

• колебания цен на рынке,

• превышения спроса предложением.

• Отсутствие коммуникаций между участниками ЦП

• Влияние “длинных” циклов выполнения заказа

21. Компания хочет внедрить концепцию SCM? Из каких ключевых решений состоит и в какой последовательности должна выполняться процедура внедрения SCM?

    1. Сетевая структура - бизнес-процессы – интеграция планирования и управления в цепи поставок

    2. Структура цепи поставок «как есть» - структура цепи поставок «как должно быть» - оргструктура фокусной компании цепи – выбор контрагентов

    3. Бизнес-процессы- SCOR модель – система сбалансированных показателей – конфигурация цепи

    4. Конфигурация дистрибьютивной сети – бизнес-процессы – интегрированное планирование запасов в цепи поставок

    5. Сетевая структура цепи поставок – интегрированное планирование запасов – информационная поддержка принятия решений по управлению в цепи – бизнес-процессы

22. Нарисуйте график «эффективность/ реактивность» цепи поставок и поясните характер зависимости.

SC Responsiveness- SCR- Реактивность цепи поставок (способность к быстрому реагированию на изменения внешней среды):

-реагирование на требуемую рынком широту ассортимента

-готовность к сокращению времени исполнения заказа

-поддержка глубины ассортимента (широкого разнообразия желаемых характеристик)

-создание высоко инновационных продуктов

-поддержание высокого уровня сервиса

-управление неопределенностью снабжения

SCE-SC Efficiency- эффективность цепи поставок – определяется суммарными затратами в цепи поставок от разработки продукта до его доставки конечному потребителю и послепродажного сервиса

23. Какие модули корпоративных информационных систем поддерживают автоматизацию и синхронизацию планирования в цепи поставок?

    1. ERP

    2. MPS, MRP, CRP

    3. SCMo

    4. DP

    5. DRP