Вопросы для самопроверки по разделу 5

1. Классификация моделей управления запасами.

2. Динамическая модель управления запасами.

3. Стохастическая модель управления запасами.

4. Кривая нормального распределения.

5. Кривая экспоненциального распределения.

6. Анализ статистических данных для установления закона распределения.

7. Методика определения величины товарного запаса.

8. Задачи и методы управления запасами в логистическом менеджменте.

9. Отраслевые сферы применения моделей управления запасами.

10. Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании цепей поставок и управлении запасами.

11. Организация 4PL-взаимодействия партнеров и провайдеров услуг в рамках цепочки поставок.

12. Приведите отличия задач, решаемых 3PL-провайдерами, от задач, решаемых 4PL-провайдерами, в логистической цепочке.

13. Практические преимущества пользования услугами 3PL-провайдеров.

14. Повышение эффективности управления цепочкой поставок при использовании в качестве управляющих компаний 4PL-провайдеров логистических услуг.

15. Разделение обязанностей между 3PL- и 4PL-провайдерами при реализации управления запасами товарно-материальных ценностей в цепочках поставок.

Заключение

Анализ реальных логистических процессов и методов управления ими показывает, что положения классической теории запасов, которую пытаются объявить устаревшей, не утратила своего значения. А некоторые, так называемые новые логистические методы носят зачастую полуэмпирический характер, не являются универсальными и могут применяться только при строго определенных условиях. Методы и модели теории запасов в настоящее время достаточно подробно разработаны и исследованы.

Можно сделать вывод, что методы и модели классической теории запасов вполне отвечают современным требованиям, обладают системными свойствами (адаптивность, интегрированность и др.) и соответствуют концептуальным подходам логистики (например, принципу «точно в срок»), ориентированы на минимизацию уровней запаса. Безусловно, полный отказ от запасов, т. е. концепция производства с нулевым запасом, работающая по принципу JIT, является очень перспективной, но она может применяться только при реализации всех необходимых экономических и организационных принципов взаимодействия между предприятиями-поставщиками материальных ресурсов и потребителями готовой продукции данного предприятия.

Полной синхронизации процессов управления между отдельными стадиями производственного процесса внутри предприятия и с внешними партнерами удается не всегда, хотя в настоящее время концепция JIT активно внедряется в различных отраслях экономики.

Поэтому методы и модели теории запасов, основной задачей которых является определение важнейших параметров (момент и размер заказа) входного (входящего) материального потока системы, по-прежнему остаются актуальными и, по существу, составляют научную основу логистического менеджмента.

Несмотря на отсутствие единой общепризнанной логистической концепции, управление материальными запасами является важнейшей функцией, реализуемой различными системами (стандартами) логистического менеджмента, а применение различных концептуальных подходов к управлению реальными логистическими процессами предусматривает использование методов и моделей теории запасов, которые рассмотрены в настоящем учебном пособии.