Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория организации (самая длинная версия).docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
30.08.2019
Размер:
246.75 Кб
Скачать

2.6.28. Модели организационного развития

А. Гоулднер (впервые).

Рациональные (обусловленные реализацией проекта) и естественные (описываемые как эволюционный социокультурный процесс). В последствие к этой классификации прибавились такие дифференцирующие характеристики, как источник структурного изменения (внутренняя и внешняя среда), его механизм (достижение баланса с внешней средой или конфликт), степень запрограммированности процесса и др.

М. Ханнон и Дж. Фримен (основа- механизм структурного изменения) – три типа моделей:

  • селекционная модель, описывающая модель в логике естественного отбора и селекция социокультурных образцов;

  • балансовая модель, объединяющая адаптивные и адаптирующие модели, построенные на основе принципа обеспечения равновесия с внешней средой;

  • случайностные теории, в которых развитие описывается как результат действия множества слабоконтролируемых факторов, а результаты этого процесса слабо коррелируют с поставленными целями с требованиями внешней среды.

М. Зей-Феррел

Классификация инвайроментальных моделей структурных изменений, критерий – способ контроля за поддержанием баланса с внешней средой:

  • теория адаптирующих изменений – достижение баланса связано с воздействием организации на внешнюю среду;

  • теория адаптивных изменений – структурные изменения происходят в соответствии с требованиями внешней среды.

Щербина и Попова

7 оснований классификации, попытка определить основу создания синтетической организации:

  1. источник, побуждающий организации к структурному изменению;

  2. логика программирования структурных изменений,

  3. механизм, определяющий логику процесса;

  4. влияние предшествующего развития на процесс структурных изменений;

  5. структурное изменение, определяемое прошлым состоянием или идеалом будущего;

  6. способ реагирования на источник структурных изменений;

  7. сфера протекания процесса.

Исходя из этого, можно проанализировать все современные модели организационного развития. Практически каждая модель есть комбинация отдельных факторов, а иногда их совмещение в одной модели. Любая модель – уникальное сочетание некоторых из этих факторов и отражает те или иные реальные стороны или механизмы этого процесса, но вместе с тем, как правило, остается односторонней.