3. Диагностика объекта управления и разработка программы, антикризисного управления предприятием (с аргументацией действий по выходу в зону устойчивого развития).

   1. Анализ и оценка полученных уровней управления финансами на оао “Алантур”.

Для экспертного опроса были выбраны эксперты из следующих областей управления:

- главный бухгалтер

- кредитный консультант

- налоговый инспектор

- финансист

- аудитор

- финансовый аналитик

Данные эксперты ОАО “Алантур” были выбраны с объективной точки зрения, рабочий стаж каждого эксперта в среднем составляет не менее пяти лет. Все они связаны в той или иной мере с бюджетом предприятия но каждый по своей сути независим, что позволило оценить эффективность управления финансами с минимальным уровне погрешности.

Анкеты экспертного опроса оценки эффективности управления финансами ОАО “Алантур”

Эксперт 1.

№	Наименование показателей	Оценка в баллах
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Принятие решений
2	Контроль
3	Учет
4	Планирование
5	Анализ и оценка
6	Корректировка
7	Стимулирование

Эксперт 2.

№	Наименование показателей	Оценка в баллах
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Принятие решений
2	Контроль
3	Учет
4	Планирование
5	Анализ и оценка
6	Корректировка
7	Стимулирование

Эксперт 3.

№	Наименование показателей	Оценка в баллах
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Принятие решений
2	Контроль
3	Учет
4	Планирование
5	Анализ и оценка
6	Корректировка
7	Стимулирование

Эксперт 4.

№	Наименование показателей	Оценка в баллах
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Принятие решений
2	Контроль
3	Учет
4	Планирование
5	Анализ и оценка
6	Корректировка
7	Стимулирование

Эксперт 5.

№	Наименование показателей	Оценка в баллах
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Принятие решений
2	Контроль
3	Учет
4	Планирование
5	Анализ и оценка
6	Корректировка
7	Стимулирование

Эксперт 6.

№	Наименование показателей	Оценка в баллах
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Принятие решений
2	Контроль
3	Учет
4	Планирование
5	Анализ и оценка
6	Корректировка
7	Стимулирование

Ответы, которые дали сотрудники компании, занесем в таблицу 1 средних показателей по каждой функции УУ в процентах

Таблица1: Расчет средней оценки функций УУ

№ п.п.	Наименование показателей	№ эксп.	Оценки экспертов											Оценка уу
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Приняте решений	1											25/6=4.16 42%
		2
		3
		4
		5
		6
2	Контроль	1											19/6=3.16 32%
		2
		3
		4
		5
		6
3	Учет	1											13/6=2.16 22%
		2
		3
		4
		5
		6
4	Планирование	1											20/6=3.3 33%
		2
		3
		4
		5
		6
5	Анализ и оценка	1											22/6=3.6 36%
		2
		3
		4
		5
		6
6	Корректировка	1											23/6=3.8 38%
		2
		3
		4
		5
		6
7	Стимулирование	1											15/6=2.5 25%
		2
		3
		4
		5
		6

На основе средних уровней управления построим диаграмму (граф 1).

График1.

При анализе анкет, оценки экспертов в среднем по показателям составили:

- принятие решений 4.16 бала = 42%

- контроль 3.16 бала = 32%

- учет 2.16 бала = 22%

- планирование 3.3 бала 33%

- анализ и оценка 3.6 бала = 36%

- корректировка 3.8 бала = 38%

- стимулирование 2.5 бала = 25%

- УУ МЭС = 32%

Оценка данных показателей может говорить лишь об одном, предприятие находиться на интенсивном уровне спада, что в сваю очередь может привести к огромным убыткам (потерям) или банкротству.

Средняя оценка системы управления финансами на предприятии равняется 32% что находиться в зоне реструктуризации. Полученные данные говорят о том что уровень управления финансами на предприятии равен 32% и надо принимать меры по улучшению ситуации. Для того чтоб улучшить показатели необходимо разработать стратегию постепенного выхода из сложившейся ситуации таким образом чтоб требуемые мероприятия не стали обузой для предприятия, но и не затянулись на долгие годы. Необходима произвести данные мероприятия в течении 4 лет это не будет слишком обременительно для предприятия, поможет избежать кардинальных перемен а так же существенных затрат.

Для наглядного примера построим траекторию успешного развития управления финансами (граф 2.).

График 2.

УУ МЭС= 32%