- •Содержание
- •Введение
- •1 Разработка оперативной программы антикризисного управления финансами на предприятии
- •1.1 Понятие, содержание и задачи анализа финансового состояния как важнейшего элемента разработки программы антикризисного управления финансами
- •1.2 Особенности аналитического процесса и приемы анализа финансового состояния предприятия на ранней стадии диагностики кризиса
- •1.3 Внутренний мониторинг финансового состояния предприятия как элемент оперативной программы антикризисного управления и его показатели
- •1.4 Выбор механизма финансовой стабилизации при разработке оперативной программы антикризисного управления
- •2 Диагностика системы антикризисного менеджмента на оао "Алантур"
- •2.1 Характеристика оао "Алантур"
- •2.2 Анализ финансового состояния оао "Алантур"
- •Диагностика объекта управления и разработка программы, антикризисного управления предприятием (с аргументацией действий по выходу в зону устойчивого развития).
- •Анализ и оценка полученных уровней управления финансами на оао “Алантур”.
- •Обоснование первичных графиков развития уровней управления.
- •Очередность нейтрализации проблем функций управления предприятия следующая:
- •Нейтрализация проблем функций уу финансами.
- •Поэтапная оценка уровней управления общих функций финансами.
- •Построение графиков устойчивого развития функций управления финансами.
- •Разработка и обоснование программы устойчивого развития общих функций управления финансами.
- •Заключение
- •Список использованных источников
Поэтапная оценка уровней управления общих функций финансами.
Таблица 2.
№ показ |
Наименование показателей yy |
yy при t0 |
1 этап |
2 этап |
3 этап |
4 этап |
ΣΔyy |
||||||||||||||
Δyy при t1 |
yy (t1) |
Δyy при t2 |
yy (t2) |
Δyy при t3 |
yy (t3) |
Δyy при t4 |
yy (t4) |
||||||||||||||
1 |
Принятие решений |
42 |
10 |
52 |
13 |
65 |
20 |
85 |
15 |
100 |
58 |
||||||||||
2 |
Контроль |
32 |
18 |
50 |
13 |
63 |
15 |
78 |
22 |
100 |
68 |
||||||||||
3 |
Учет |
22 |
20 |
42 |
23 |
65 |
25 |
90 |
10 |
100 |
78 |
||||||||||
4 |
Планирование |
33 |
18 |
51 |
11 |
62 |
20 |
82 |
18 |
100 |
67 |
||||||||||
5 |
Анализ и оценка |
36 |
14 |
50 |
16 |
66 |
18 |
84 |
16 |
100 |
64 |
||||||||||
6 |
Корректировка |
38 |
14 |
52 |
13 |
65 |
16 |
81 |
19 |
100 |
62 |
||||||||||
7 |
Стимулирование |
25 |
20 |
45 |
15 |
60 |
14 |
74 |
26 |
100 |
75 |
||||||||||
∑ |
32,6 |
|
49,3 |
|
63,7 |
|
82 |
|
100 |
|
Как можно заметить из таблицы 2 что на протяжении всего времени по выводу УУ финансами из критической ситуации потребовалось каждый год приращивать к каждому уровню приблизительно 16,8% для удержания всех функций управления на стабильном уровне.
В таблице видно что за первый год функция управления учет поднялась на 20% что в итоге приравняла ее к остальным УУ на показателе в 42%.
Так же как и учет поднялась на 20% и функция стимулирование достигшая показателя в 45%.
Контроль и планирование поднялись на 18% что составило 50- 51%.
Анализ и оценка, так же как и корректировка поднялись на 14% и составили 50- 52%.
Принятие решений поднялось на самый низкий показатель в 10% и составило 52%.
По истечению первого этапа все функции УУ достигли в среднем 49,3% что вывило их в зону санации. На втором этапе показатели в среднем зафиксировались на уровне 63,7% что вывело их еще в более стабильную зону, зону стабилизации. На третьем этапе показатели составили 82% что находиться в зоне естественных отклонений. И в четвертом этапе функции УУ зафиксировались на стабильном уровне в 100% в зоне естественных отклонений.
На всех этапах расчет представлен так что бы функции УУ наращивали по одной зоне за этап.