28. Согласование целей организации по горизонтали и вертикали.

Согласование целей по горизонтали – достижение договоренности по организационным целям между подчиненными функциональной технологической и производственной цепочки. Существует 3 подхода к решению данной проблемы: 1. руководитель может авторитарным образом установить место и роль каждого из подразделений в общей цели. 2. руководитель может использовать эффективные механизмы горизонтальных связей, где представители каждых подразделений будут организационно связаны одной целью. 3. руководитель может действовать методом переключения внимания, направляя ресурсы и свое внимание на те участки работы, которые сегодня являются наиболее важными для организации.

Данное согласование всегда происходит в рамках организации. Горизонтальный процесс переговоров на нижних уровнях влияет на цели верхнего уровня.

Согласование целей по вертикали - достижение договоренности по целям организации между 3-мя уровнями: ее руководителем, институтами общества и работниками. Работники заняты в организации, организация существует в обществе и такое положение сторон делает цели одной из них подцелями другой. 1. цели общества. Многосторонность и разноплановость общих потребностей не позволяет организации четко и легко определить чего хочет общество. В реальной жизни общество представлено группами с разными интересами, оказываемыми давление на организацию. 2. цели владельца п/п. чаще всего имеют финансовую природу, т.к. позволяют использовать такой универсальный показатель как прибыль, для определения своего положения в общества в целом и в отрасли в частности. 3. цели членов организации индивидуальны и отличаются интересам рассматриваемых выше групп. В отношении общества разрешение указанных противоречий осуществляется организацией и ее руководством путем договоренности с властными структурами и спонсорской деятельности в обществе, а в отношении работников путем заключения коллективного договора. Эффективным для организации является достижение согласия по целям путем переговоров для всех 3-х уровней.

29. Основные виды стратегий, используемых в современном бизнесе и их классификация.

Различают следующие виды стратегий, на которые могут ориентироваться: 1. продуктов – рыночная стратегия направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать, сфер и методов сбыта, способов повышения уровня конкурентоспособности продукции. 2. стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиций товара на рынке, уровня затрат на исследование ранка, распределение средств. 3. конкурентная – направлена на снижение издержек производства, повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных ранках. 4. стратегия управления набором отраслей – предполагает, что на высшее руководство фирмы постоянно в целом в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращение тех их них, которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами. 5. стратегия нововведений – предполагает объединение целей технической политики и политики капитальных вложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых фирмы стремятся содействовать в систематическом поиске новых технологических возможностей. 6. стратегия капитального вложения предполагает определение относительного уровня капитальных вложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом, определение конкурентных позиций фирмы по отношению к соперникам, выяснение возможностей фирмы на основе результатов планирования. 7. стратегия развития, направлена на реализацию целей обеспечения устойчивости темпов развития и функционирования фирмы как в целом так и ее филиалов и дочерних компаний. 8. стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, характеризуются быстрым ростом и научно-техническими достижениями с целью повышения эффективности деятельности фирмы путем проникновения в новые отрасти хозяйства и транснационализации капитала. 9. стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных п/п. 10. стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам деятельности создание заграничного производства, экспорт в 3-ие страны товаров и услуг, заграничное лицензирование и т.д. 11. стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку мероприятий, которые могли бы обеспечить целесообразность развития экспортной деятельности, снизить до минимума возможные риски и оценить выводы.

Существует множество классификаций. Классификация по М.Портеру: 1. стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товаров и услуг.. стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов. 3. стратегия оптимальных издержек дает возможность фирме предложить своим покупателям более ощутимую ценности за чет сочетания низких издержек и широкой дифференциации. 4. сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства. 5. стратегия ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам требованиям.