30. Факторы внутренней и внешней среды предприятия, влияющих на формирование его стратегии.

К внешним факторам относится: социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы – ограничивают стратегические действия компании, которые она могла или должна предпринять; привлекательность отрасли и уровень конкуренции – стратегия компании должны максимально соответствовать специфике отрасли и конкурентной окружающей среде; возможности компании и угрозы – хорошо обоснованные стратегические цели компании направлены на обеспечение возможностей роста и защиты ее настоящего и будущего положения от внешних угроз.

К внутренним факторам отн-ся: слабые и сильные стороны организации, ее конкурентные возможности – стратегия компании и должны базироваться на том, что она хорошо делает. Большая опасность для успеха стратегии ориентируется на то, что компания не так хорошо выполняет; личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров – очень часто вплетены в стратегию, которую они разрабатывают; влияние ценностей и культуры компании на выбор стратегии – выбор стратегии в равной степени определяется ценностями и культурой, сформированными в организации.

31. Организация деятельности по разработке стратегий.

Важную роль в формировании стратегии долгосрочного развития играет высшее руководство фирмы. Разработка стратегии обычно осуществляется в центральной службе планирования, поскольку стратегия берется за основу при планировании производственно-сбытовой деятельности фирмы. Во многих фирмах плановые службы выполняют лишь координирующие функции, составляя сводный план мероприятий по реализации стратегий на основе проектов планов производственных отделений. Высшим руководством фирмы формируется общая стратегия, распределяется ответственность между исполнителями, координируется поведение мероприятий по реализации стратегических задач. Принятие решений по стратегическим вопросам менеджмента осуществляется по разным направлениям: «снизу вверх» (децентрализованная форма), сверху вниз (централизованная форма), во взаимодействии двух вышеназначенных направлений. Принятие стратегических решений методом снизу верх, означает, что информация накапливается в производственных отделениях, которые определяют свои цели, стратегии, производственные планы. Стратегические направления в отделениях разрабатываются руководством производственного отделения. Задачи каждого оперативного подразделения и глобальная стратегия фирмы, формируемые на высшем уровне управления, служат для оперативных подразделений руководящей линией, которые на этой основе разрабатывают так называемые тактические планы. Оперативные подразделения выполняют директивы высшего руководства и сами формируют для себе стратегии и оперативные планы. Таким образом обычно долгосрочные стратегические концепции разрабатываются на уровне корпорации, а среднесрочные и текущие – оперативными подразделениями. Выявление стратегических проблем и выработка стратегических идей на ранних стадиях долгосрочного планирования осуществляется сверху вниз, т.е. высшим звеном управления и плановым аппаратом, в том числе центральный плановый отдел и плановые отделы отделений. Стратегические управленческие решения во многом зависят от принципов управления фирмой, перспектив ее развития и принятых методов планирования. В современных условиях наибольшее распространение получили следующие стили и принципы управления: управление на основе контроля, управление на основе экстраполяции, управление на основе разработки принципиально новых стратегий, управление на основе принятия оперативных решений.