- •26. Суть и значение стратегического и оперативного управления.
- •27. Иерархия целей: суть, значение, виды. Общие требования к иерархии целей.
- •28. Согласование целей организации по горизонтали и вертикали.
- •29. Основные виды стратегий, используемых в современном бизнесе и их классификация.
- •30. Факторы внутренней и внешней среды предприятия, влияющих на формирование его стратегии.
- •31. Организация деятельности по разработке стратегий.
- •32. Процесс построения модели в стратегическом управлении. Виды моделей в системе стратегического управления.
- •33. Качественные методы прогнозирования и их роль в процессе принятия решений. Метод экспертных оценок как один из качественных методов прогнозирования его суть и значение.
- •34. Модель точки безубыточности: суть и значение.
- •35. Модель линейного программирования: суть и значение.
34. Модель точки безубыточности: суть и значение.
Экономический анализ вбирает в себя почти все методы оценки издержек и экономических выгод. Типичная экономическая модель основана на анализе безубыточности – это метод принятия решения с определением точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками. Т.е. этот метод является примером медли, помогающей менеджерам определить, какой объем выпуска продукции принесет прибыль, а какой убытки. Принцип безубыточности заключается в определении такого объема выпуска, при котором общие издержки равны общим доходам, т.е. где прибыль равна 0. ВЕР – точка безубыточности, означает ситуацию при которой общий доход (ТR) становится равным суммарным издержкам (ТС). Для определения точки безубыточности необходимо учесть 3 основных фактора: продажная цена единицы продукции, переменные издержки на единицу и постоянные издержки на единицу. Цена показывает какой доход фирма получит от продаж каждой единицы товара. Переменные издержки (VC) на единицу продукции – это фактические расходы прямо относимые на изготовление каждой единицы продукции. Постоянные издержки (TFC) это те издержки, которые остаются неизменными независимо от объема производства. BER=TFC/P-VC/
35. Модель линейного программирования: суть и значение.
Модель линейного программирования – это математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых ля достижения оптимального результата. С его помощью можно определить как оптимизировать продажи, увеличить прибыль, эффективно использовать ресурсы и т.п. чтобы применить МЛП необходимо определить 2-да количественно измеримых элемента: количественно измерить цель, т.е. параметр, который должен быть минимизирован или максимизирован. Кроме того, для применения МЛП необходим набор ограничений, т.е. то, чем мы располагаем в реальности для достижения этой цели.
Когда цель определена она должна быть представлена в виде линейного алгебраического уравнения. Ограниченность в ресурсах, мощностях или времени, имеющегося в распоряжении менеджера, должна быть представлена в виде алгебраических неравенств.
Ее применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребителей. Обычно используются в штабных подразделениях. С помощью данной модели принимается оптимальное решение даже в сравнительно простой ситуации.