- •Содержание
- •Введение
- •1 Жилое помещение, Понятие и виды
- •1.1 Назначение жилого помещения. Пользование жилым помещением
- •1.2 Управление жилой недвижимостью
- •1.3 Права и обязанности тсж
- •1.4 Частное управление
- •1.5 Общественное самоуправление
- •2. Управление жилой недвижимостью на примере ук«Радомир»
- •2.2 Основные направления деятельности компании
- •Заключение
- •2. Предмет Договора
- •3. Обязанности Сторон
- •3.1 Обязанности Сторон
- •3.2. Обязанности собственника
- •4. Права сторон.
- •4.1. Собственник имеет право:
- •4.2. Управляющая организация имеет право:
- •5. Порядок расчетов
- •6. Ответственность сторон
- •6.2. Собственник несет ответственность:
- •6.3. Управляющая организация несет ответственность:
- •7. Контроль за деятельностью Управляющей организации
- •8. Разрешение споров:
- •Состав общего имущества многоквартирного дома*:
- •Перечень работ и услуг по содержанию и текущему ремонту общего имущества дома
- •1. Перечень работ и услуг, связанных с содержанием общего имущества дома:
- •2. Перечень работ, связанных с техническим обслуживанием конструктивных элементов и внутридомовых сетей общего имущества дома:
- •3. Перечень работ по содержанию придомовой территории:
- •4. Перечень работ по управлению общим имуществом дома:
- •Перечень и качество коммунальных услуг
- •Список литературы
1.5 Общественное самоуправление
Объединения жителей (жильцов, в том числе неприватизированных квартир комнат, и простых нанимателей жилья) – это некоммерческая организация, которая может ускорить процесс реформирования ЖКХ, основываясь на следующих принципах самоуправления:
Сокращение времени реализации принятых решений, распоряжений и постановлений; Более качественное исполнение поручений по обслуживанию жилых объектов; Контроль за деятельностью всех исполнителей; [4, с.65]
Общественная и гласная оценка результатов работы РЭУ, ЖЭКов, ДЕЗов и других организаций; Привлечение к участию в управлении собственным жилым комплексом большего количества людей (жильцов), частных предпринимателей, бизнесменов; Демократический и коллегиальный выбор руководителя, членов правления (совета жильцов) их числа профессиональных специалистов; Устранение административных и директивных методов управления и переход к поной хозяйственной самостоятельности по оказанию коммунальных услуг. Коллективы (домовые общины, комитеты, содружества) создаются по инициативе и желанию самих жильцов. Известна основная форма коллективного самоуправления жилой недвижимостью – домовой комитет (домков). Выделим основные задачи, которые могут и должны в перспективе решать домкомы в процессе коллективного самоуправления:
Сокращение числа бюрократических государственных структур в системе управления ЖКХ; Установление прямых (без чиновнического аппарата) связей и деловых контактов с частным бизнесом и мелким предпринимательством;
Совершенствование системы ценообразования на жилищно-коммунальные услуги и экономической обоснованности действующих тарифов на жилье (свет, вода, газ, отопление, связь, радио и др.); [4, с.34]
9
Улучшение благоустройства подъездов жилых домов, придомовой территории, подвальных помещений и прилегающих к дому пристроек; Контроль над правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда при проведении капитального и текущего ремонта жилого дома; Соблюдение общественного порядка и норм поведения в отношении арендаторов жилья и буйных жильцов с целью недопущения пьяных разборок, семейных скандалов, террористических актов и т. д.
Важнейшее преимущество коллективного самоуправления жилой
недвижимостью состоит в том, что каждый человек, проживающий в доме, может обратиться в домком с любой просьбой, заявкой на бытовые услуги (ремонт, установка, подключение) или подать жалобу на плохое обслуживание.
Все мнения и предложения жильцов могут быть рассмотрены быстро и оперативно. Домовые комитеты будут постоянно информировать жильцов обо всех изменениях и плановых мероприятиях, проводимых в жилом доме. У подъездов планируют установить специальные информационные стенды о работе органов коллективного самоуправления.
2. Управление жилой недвижимостью на примере ук«Радомир»
На примере рассмотрим УК «Радорим».
О компании
Управляющая жилищная компания ″Радомир-Инвест″ - одна из наиболее успешных и динамично развивающихся частных компаний по управлению и техническому обслуживанию жилищного фонда в городе Екатеринбурге.
ООО УЖК ″Радомир-Инвест″ работает в сфере управления недвижимым
имуществом с 2007 г. Свидетельство о государственной регистрации от 31.07.2006г. регистрационный номер 1069670132036. [8, с.97]
10
″Радомир-Инвест″ является действительным членом Некоммерческого Партнерства Саморегулируемой организации ″Национальный Жилищный Конгресс″, свидетельство о членстве №58-11 от18.08.2011г.
Возглавляет Управляющую жилищную компанию генеральный директор Филиппов Алексей Иванович – Почетный работник жилищно-коммунального хозяйства России. Все специалисты компании имеют высокую квалификацию и опыт работы в жилищно-коммунальном хозяйстве.
Обслуживаемые жилые дома
Под управлением компании находятся 140 домов.
Общая площадь жилых домов составляет более 930тысяч кв. метров.