Проблеми кар'єри

Як діяти молодим керівникам, щоб прискорити своє просування нагору службовими сходами? Як підготувати себе до цього? Ось поради тим, хто бажає зробити кар'єру.

1. Найкраще виконуйте всі доручення. Це найкращий шлях нагору.

2. Намагайтеся отримати посаду, щоб ви завжди були на помітному місці, у всіх на очах – це збільшує шанси просування.

3. Знайдіть когось, хто штовхав би вас нагору. Найкраще мати на­чальника, який швидко піднімається службовими сходами.

4. Швидко вивчати свою роботу.

5. Тренуйте підлеглих, щоб ви могли разом рухатися уперед.

6. Приймайте посаду, критично оцінивши свої сильні та слабкі сторо­ни.

7. Якщо вважаєте, що придатні для якоїсь посади, пропонуйте себе.

8. Не працюйте з босом, якого не підвищували протягом останніх трьох-п'яти років.

9. Виступайте лише до необхідних баталій і уникайте конфліктів з начальниками, якщо це не стосується життєво важливих питань.

10. Якщо вирішили звільнятися, робіть це за власним бажанням, залишаючись у добрих стосунках з організацією.

Запитання:

1. Які з наведених порад найважливіші для молодих менеджерів, що бажають швидкого підвищення?

2. Чи буде ваша відповідь різною для різних галузей економіки (наприклад, сільське господарство, будівництво, промисловість тощо)?

3. Що Ви можете додати до цих порад?

Задача №16

Фірма "Мелвані"

Пак Мелвані, виходець з Індії, був здивований тим, що в Америці одяг з натурального шовку, такого популярного у нього на батьківщині, мо­жуть дозволити собі лише багаті.

Правильно оцінивши ситуацію на ринку синтетики (стаючи все кра­щою за якістю, перестала бути недорогою), своєчасно зрозумівши, що 90-ті роки стануть роками все ширшого втягнення американських жінок у господарську діяльність, а також знаючи їх пристрасть до одягу з нату­рального волокна, він створив підприємство з випуску одного виробу-сорочки класичного стилю для жінок за 22 долари. Фірма мала успіх, у поточний момент організація пропонує покупцям масу моделей соро­чок, спідниць, светрів і суконь. Його скромна крамниця в Нижньому Манхетені перетворилася на підприємство з оборотом 40 млн. доларів за 1988-1997 роки.

Запитання:

1. На які потреби і на яких споживачів була зорієнтована місія компанії "Мелвані" в момент її створення?

2. Сформулюйте місію фірми.

3. Чи відбулась зміна місії фірми "Мелвані" в поточний момент?

4. Яка стратегія забезпечила успіх компанії з початку її існування?

5. Чи змінилась стратегія фірми сьогодні?

Задача №17

Методи роботи Генрі Форда

Приблизно за 12 років Форд перетворив невеличку фірму у велику галузь, яка змінила американське суспільство. Він випускав автомобіль, який продавався всього за 290$, і платив своїм робітникам – 5$ у тиждень (найвища платня на той час). У 1921 році Форд контролював 56 % ринку легкових автомобілів і майже весь світовий ринок.

Загальні принципи Форда можна узагальнити у вислові:

"Будь-який покупець може отримати автомобіль будь-якого коль­ору, якого побажає, поки автомобіль буде найдешевшим і залишиться чорним".

Запитання:

1. Яку місію визначив Форд для своєї фірми?

2. Які цілі були у Генрі Форда?

3. Які стратегії у компанії" Форд Моторз "?

4. Як Ви охарактеризуєте компанію "Форд Моторз" з точки зору її взаємодії із зовнішнім середовищем?

Задача №18