37.Самоменеджмент руководителя.

Представляет собой совокупность процессов связанных с планированием организации стимулированием, контролем менеджера над собственной деятельностью, обеспечивающих эффективное функционирование в системе управления организации. Система самоменеджмента основана на реализации научных подходов в сфере: 1.планирования деятельности 2.взаимодествие и интегрирования собственной работы в систему внешнего окружения 3. Обучения саморазвития 4.научной организации труда 5.мониторинга содержания собственной работы ее результатов 6. Контроля соответствия личной работы требованиям внешней среды 7.стимулированию собственной деятельности. Эффективное использование времени может быть достигнуто за счет 1. Сокращение времени на выполнение отдельных видов работ, совершенствования навыков 2.сокращение прямых потерь времени 3.планирование и контроль за использование временных ресурсов 4.перераспределение и делегирование работ.

38.Управление в рыночной экономике.

В нынешнее время главной задачей предприятий является не уменьшение издержек, а увеличение качества товара и создание чего-то нового. Сегодня производство должно соответствовать повышенным требованиям, что способствует следующим причинам:

жизненный цикл продукции стал короче, а разнообразие ассортимента изделий и объем выпуска разовых партий увеличились

требования совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда

серьезной конкуренцией на рынке товаров

резким изменением структуры издержек производства

неопределенностью внешней среды

Управление в рыночной экономике помогает увеличить адаптивность, конкурентоспособность бизнеса.

Принято различать следующие основные типы организационных структур управления:

-линейную,

-функциональную,

-линейно-функциональную,

-матричную,

-дивизионную (относительно самостоятельные отделения фирмы),

-программно-целевую.

Сегодня актуально использовать две последние системы управления.

Направления деятельности.

В современном менеджменте принято различать три основных вида (направления) деятельности:

Техническая деятельность по созданию и освоению, применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологий. Главное в этом виде деятельности — рождение новой технической идеи.

Задача менеджера — искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (Создание инновационных групп, отделов, фирм, венчурные отделения);

-Управленческая деятельность. За нее отвечает руководитель.

Главные тенденции развития управления предприятием:

1. Организационные поиски менеджмента: от сетевых организационных форм и групповой работы до максимальной самостоятельности отделений, рисковых «новаторских команд», полностью отвечающих за прибыль и убытки. Имеет место тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся структур, дальнейшему развитию программно-целевого управления.

2. Приобретает особое – значение функция координации, так как очень сильна взаимозависимость предприятий в масштабах региона, страны.

3. Исключительную роль будет играть то, насколько управленческая система настроена на поддержку и вознаграждение риска и индивидуальной инициативы, нацеленных на повышение эффективности на всех участках деятельности (понимание изменений в рабочем составе и системах мотивации к труду и предпринимательству).

4. Поворот бизнеса

к управлению «организационной культурой», т.е. системой ценностей, разделяемых персоналом фирмы и связанных с конечными целями организации