Среда, 15 февраля 2012 г.

Проект – уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленное на достижение заранее определенного результата или цели (уникального проекта), при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям качества и дополнительному уровню риска.

Проект – материальное воплощение или материализация идеи в заданных условиях в виде требуемой документации чертежей или опытно-исследовательской деятельности.

Основные процессы управления.

Процесс управления - Особый вид деятельности управляющего или менеджера осуществляющего целенаправленное воздействие на отдельных исполнителей или коллектив для достижения поставленных целей.

• Постановка цели. Цели бывают главные, второстепенные, промежуточные, общие и частные, долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, конечные.

• Принятие решений. Механизм движения к достижению поставленной цели. Принять решение всегда трудно.

• Планирование. Разработка планов, либо средства или процедура, с помощью которой руководители прогнозируют возможные результаты целей.

• Планирование

• Системный анализ рисков

• Ресурсный анализ проекта

• Потребность в трудовых ресурсах

• Создание организационной структуры или команды. Процесс организации производства, который должен позволить преобразовать идею в реальность.

Процесс делегирования полномочий. Это передача задач власти и полномочия лицам, которые принимают на себя ответственность, также создание небольших подразделений с большими полномочиями. Децентрализация управления, которое обеспечит более эффективную работу по достижению целей.

• Мотивация.

Лидерство имеет большое значение, и качествами должен обладать любой руководитель. Лидер – средство или способ влияния и убеждения исполнителей в необходимости достижения определенной цели. Зачастую роль лидера позволяет организации обеспечить «лицо» и создать имидж.

Всегда необходим контроль. Контроль обязателен.

Контроль. Это ключевой процесс менеджмента, который обеспечивает высокое качество проекта любого. Осуществляется также контроль над договорной стоимостью и за временем выполнения поставленных задач. Перед любым проектом ставятся основные вопросы – что, где, когда, кто, за сколько?

Это позволяет:

• Разработать и обосновать концепцию проекта;

• Оценить эффективность проекта с учетом фактора риска и неопределенности;

• Выполнить технико-экономическое обоснование и разработать бизнес план;

• Осуществить системное планирование проекта на всех стадиях;

• Разработать сметную документацию и обосновать бюджет проекта;

• Подобрать исполнителей в процессе процедуры конкурсов или торгов или тендера;

• Обеспечить эффективный контроль и регулирование жизненным цикла проекта; (замыслом заказчика и моментом окончания проекта)

• О ценить длительность и структуру проектно строительного процесса, а также обеспечить системное управление качеством и надзор на всех этапах.

Домашнее задание 2. Составление бизнес плана. Составляется в любом случае. Имеет четкие параметры.

информация

• название, местоположение,

• информация о заказчике,

• характеристика объекта,

• обоснование намеченного решения,

• потребность в ресурсах при строительстве, эксплуатации,

• перечень основных сооружений их основные характеристики,

• инженерное и транспортное обеспечение,

• Влияние на окружающую среду

• Источники финансирования и сроки строительства объекта.

Большая часть проекта – технико-экономическое обоснование.

• Цели инвестиций и основание для разработки ТЭО (технико-экономического обоснования)

• Отмечаются сведенья о заказчике, инвесторе и застройщике – их возможности в проектной и строительной организации.

• Основные строительные и технические решения

• Общая характеристика объекта, исследуется рынок и мощность предприятия

• Расписывается номенклатура выпускаемой продукции

• Оценка воздействия на окружающую среду

• С оставляется график осуществления проекта.