- •1.Історична довідка про розвиток сппр.
- •2.Чинники, які сприяють сприйняттю та поширенню сппр.
- •3.Сучасний підхід до концепції ін-ція.
- •4. Ознаки корис-ті інф-ції для кор-ча сппр.
- •6.Розвиток інф-них тех-гій.
- •7.Характеристики нової інформаційної технології.
- •8.Загальна схема автоматизованого розв'язку задач.
- •9.Три покоління інформаційних систем.
- •10.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •12.Загальна схема підтримки та прийняття рішень.
- •13. Характеристика раціональних рішень
- •14.Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •15.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •16.Класифікація працівників організаційного управління.
- •17.Особливості роботи керівників з технологічної точки зору.
- •18.Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •19.Дескриптивні (описові) моделі підтримки упр-х рішень.
- •20.Система перт для прийняття упорядкувальних рішень.
- •21.Графіки Ганта для прийняття упорядкувальних рішень.
- •22.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •23.Суть і компоненти сппр.
- •24.Концепції побудови системи підтримки прийняття рішень.
- •25.Три покоління сппр.
- •26.Характеристика сппр третього покоління.
- •27.Характеристика сучасних сппр.
- •28.Галузі застосування сппр.
- •29. Сппр Marketing Expert
- •31. Система підтримки прийняття фінансових рішеньVisual ifps/Plus
- •32. Сппр plexsys
- •33. Загальна архітектура сппр
- •34. Підсистема даних в сппр.
- •35 Схема підсистеми даних в сппр
- •36. Аналіз систем управління базами даних для сппр
- •37. База моделей в сппр
- •38. Системи управління базою моделей (субм) в сппр
- •40. Структурне моделювання
- •41. Управління поштою (повідомленнями) в сппр
- •42. Використання ресурсів Інтернет в сппр
- •43. Основи та загальна схема класифікації сппр
- •44.Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •45. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •46.Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •47.Класифікація сппр за ознакою часового горизонту.
- •48.Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •49 Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •50. Модель сппр, основана на знаннях
- •51.Модель ієрархії упр-ня.
- •52.Моделі сппр, орієнт-ні на особистість опр.
- •53.Моделі сппр для план-ня і прогноз-ня.
- •54.Модель сппр для конторської діял-ті (для офісу).
- •55. Орієнтовані на моделі сппр
- •56. Сппр Analytica.
- •57. Сппр Expert Choice.
- •58. Родове дерево методологій в сппр
- •59. Процес прийняття рішень
- •60. Ситуації, пов’язані з прийняттям рішень
- •61. Функції і задачі прийняття рішень
- •62. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •63. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •64.Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •65.Оцінка програмного забезпечення сппр: метод ціни (вартості) інформації.
- •66.Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •67. Загальні фази аналізу, проектування та розробки сппр (загальна схема створення сппр).
- •68. Методологія сппр: визначення опису системи і попереднє проектування
- •1. Вивчення опису системи.
- •2.0. Попереднє проектування.
- •69.Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •3. Детальне проектування.
- •4. Розробка програм і задач користувачів.
- •70.Методологія сппр: тестування, перетворення даних і реалізація системи, експлуатація і супроводження системи
- •5.Тестування.
- •6.Перетворення даних і реалізація с-ми.
- •7.Експлуатація і супроводження с-ми.
- •71 .Суть і стратегія макетування сппр.
- •72. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема
- •73. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: аналіз вимог.
- •74. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: модел-ня.
- •75. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір методів.
- •76. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і проект-ня пз.
- •77. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання с-ми.
- •78. Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: передача с-ми, оцінка с-ми, зворотній звязок.
- •79.Базові засоби штучного інтелекту і їх застосування в системах оброблення інформації.
- •80.Дейтамайнінг - засоби інтелектуального аналізу даних в сппр.
- •81.Застосування нейромереж в сппр.
- •82.Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •83.Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •84.Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •85.Загальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •86.Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •87.Система аналітичної інтерактивної обробки olap.
- •88.Система оперативної аналітичної обробки Oracle Express.
- •89.Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •90.Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •91.Підтримуючі засоби гсппр.
- •92. Гсппр GroupSystems
- •93. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys.
- •94. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •95. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •96. Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень
- •97. Модель та компоненти віс
- •98. Ключові аспекти та механізми користувацького інтерфейсу.
- •99. Основні принципи (вимоги) до користувацького інтерфейсу
- •100. Питання проектування користувацького інтерфейсу.
- •101. Симулятори користувацького інтерфейсу.
1.Історична довідка про розвиток сппр.
В Укр. багато років провод-ся роботи в г-зі план-ня і упр-ня. Зокрема були ств-ні АСУ. Багаторічний досвід експл-ції таких сис-м показав, що комп-ною підтримкою забезп-на дія-ть низових, частково середніх ланок упр-ня вир-вом, хар-ною ознакою роботи яких є повністю формалізовані процедури ПР; іншими словами ЕОМ приймають на себе частково ф-ції упр-ців. Разом з тим підтримка за допом.комп-рів роботи кер-еів відсутня.
Робота кер-ків хар-ся ПР в умовах невизн-ті інф-ції, невизн-ті наслідків дій, а тому ця робота не м.б.автом-на повністю.
Разом з тим з 70-х рр в США почали розроблятись нові ІС. Ці с-ми інтерактивного типу, призн-ні для ППР і слабостр-них і нестр-них проблем.
Інтерес до СППР як до перспективної г-зі застос-ня обчис-ної тех-ки і як до інструментарію підв-ня ефект-ні праці в сфері упр-ня ек-кою пост-но зростає. З 1985р виходить міжнар-ний журнал “DSS.”
Розробка та реал-ція СППР перетв-ся за кордоном в ділянку бізнесу, що швидко розвив-ся.
В 1982р СППР IFPS(фін-го план-ня) експ-ться майже в 1000 великих фірм. С-ма дозволяє розв’язувати широке коло з-ч:
1)підбивання бал-вих сум;
2)розп-л прибутку за статтями доходу;
3)передб-ня змін вал-ного курсу, прогн-ня;
4)ан-з ризику;
5)розроб-ня стратегії збуту продукції;
6)вибір науково-дослідних проектів;
7)страт.план-ня;
8)план-ня б-ту, прибутку та ін.
Необ-ть розробки СППР обумовлено збільшенням потреб кор-чів в інф-ції.
2.Чинники, які сприяють сприйняттю та поширенню сппр.
Чинники;що сприяють розповсюдженню СППР:
1)більш дружне ПЗ;
2)зменшена комп-на тривога кор-чів;
3)високі витрати через невикор-ня для обч-ня комп-х тех-гій;
4)забезп-ня настільного ЕОМ.
Можл-ті, які надає СППР
розгл-ться більша кіл-ть аспектів рішень;
генерувати кращі варіанти;
швидши реагувати на ситуації;
розгл-ться більша кіл-ть оп-цій для розв’язання проблеми
“мозковий” штурм рішення;
викор-ти більш точні дані;
краще викор-ти моделі;
розгл-ться дослідження типу “що”… “якщо.”
3.Сучасний підхід до концепції ін-ція.
В контексті автомат-ї обробки інф-ції термін інф-ція має виключно велике зн-ня. Від вірної інтерпритації поняття інф-ція в значній мірі зал-ть ефек-ть ІС. В суч-му розум-ні інф-ція – це незвичний рес-с, спож-ня якого не змен-є його кіл-ті і якості. Оскільки вартість виробництва інф-ції вкл-чи витрати на збер-ня, пошук і обробку, значна, то величезну перевагу має колек-не викор-ня інф-ції. Тому однією з гол-х цілей розробки ІС є полегшення колект-го викор-ня інф-ції.
Інф-ція є сук-тю відомостей про факти, об’єкти, події і ідеї, які в даному контексті мають цілком певне знач-ня.
Інф-цію можна ств-ти, передавати, збер-ти, шукати, приймати, розмножувати, оброб-ти і знищювати.
Обов”язковими вимогами до інф-ції є:
наявність носія інф-ції;
наявність джерела інф-ції;
наявність приймача інф-ції;
канали зв’язку.
Визн-ною хар-кою інф-ції є її корисність для кор-чів. Фактично кор-ть або релевантність інф-ції безпос-нім кор-чам дозволяє відрізніти її від даних.
Дані явл-ть собою відомості про різні об’єкти, подані у формал-ному вигляді, придатними для обробки автомат-ними засобами при можливій участі л-ни.
ІТ призн-на для того, щоб з даних зробити інф-цію.
Інф-ний рес-с – інф-ція є одним із видів рес-сів, який викор-ся л-ною в труд-й дія-ті і побуті. Інф-ційний рес-с має всі влас-ті товару.
Інф-ний рес-с – особ-вий вид рес-су, оснований на ідеях і зн-нях, накопич-й в рез-ті наук.-тех-ної дія-ті людей і поданий в формі, придатній для накопичення, реал-ції і відтв-ня.
ІР має ряд особ-тей на відміну від матер-го:
1.ІР практично невичерпаний;
2.З розв-ком сус-ва і ростом обсягу викор-ня знань його запаси не змен-ся, а збіл-ся;
3.Застос-ня нового інф-го рес-су замість засторілого потенційно може привести до дій радикального хар-ру, в багато разів підв-ти прод-ть праці, покращити викор-ня інф-х рес-сів і т.д.