15. Менеджер: задачи, роли, функции, основные черты.

1. Что должен знать менеджер в сфере организационного поведения?

A) стили руководства;

B) управлять взаимоотношениями с коллегами, подчиненными и руководителем;

C) правильно делегировать полномочия;

D) вырабатывать стратегию изменений;

E) управлять деловой карьерой.

2. Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть:

A) политологом

B) астрономом

C) социологом

D) психологом

E) педагогом

3. В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций:

A) организация и планирование деятельности коллектива

B) распределение заданий и инструктаж подчиненных

C) подготовка и чтение отчетов

D) все ответы верны

E) проверка и оценка результатов работы

4. Данный тип менеджера является самым продуктивным, т. к. нацелен на развитие организации:

A) диктатор

B) демократ

C) организатор

D) пессимист

E) манипулятор

5. Назовите основные группы менеджеров – управляющих производством?

A) высшее, среднее, нижнее звенья управления на производстве

B) руководители отраслевых министерств

C) операционные менеджеры

D) бригадир, мастер, начальник цеха

E) специалист-госменеджер

6. Менеджер – это?

A) предприниматель, владеющий капиталом

B) предприимчивый человек, бизнесмен

C) руководитель, занимающий постоянную должность, принимающий решение

D) управляющий трудовым коллективом

E) руководитель, составляющий прогноз

7. Кто такой менеджер?

A) должностное лицо, профессионально осуществляющее управление организацией, функционирующей в рыночных условиях

B) термин менеджер употребляется применительно к руководителям организаций разного типа

C) термин менеджер употребляется применительно к организаторам конкретных работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп

D) тип управления, отвечающий современным потребностям рыночной экономики

E) источник воздействия, звено системы управления, часть социально-экономической системы

8. Цели мотивации для менеджера?

A) повышение объема производства

B) увеличение доли рынка

C) профессиональный рост и продвижение по службе

D) саморазвитие

E) самоэффективность

9. Методы убеждения в работе менеджера?

A) выступление руководителей

B) индивидуальные беседы

C) логика мышления

D) аргументирование, логическая последовательность, когнитивность

E) организация дискуссии

10. Высшее звено менеджеров, как правило?

A) определяют цели

B) подбирают кадры

C) осуществляет сбор информации

D) составляют прогноз и принимают решения

E) формируют миссию

11. Менеджеры среднего звена ответственны за?

A) распределение стратегических ресурсов

B) контроль работы

C) управление прибылью

D) распорядительную деятельность

E) инновационную деятельность

12. Менеджеры первого уровня?

A) откровенно высказывают свое мнение

B) ответственны за координацию действий сотрудников

C) осуществляют сбор информации на первичных стадиях

D) инновационную деятельность

E) контроль работы

13. В обязанности менеджера входит?

A) представить возможность сотрудникам работать и принимать решение самостоятельно

B) поиск виновных в сбоях производственного процесса

C) вводить материальные ограничения в процессе мотивации к труду

D) правильно делегировать полномочия

E) осуществлять подбор кадрового резерва