48. Модель пяти сил конкуренции м.Портера и ее применение для конкурентного анализа.

Для идентификации и анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли, используется модель Портера, включающая следующие пять сил:

1) Соперничество м/д продавцами внутри отрасли. Возникает при возможности более качественно и быстро получить высокую прибыль или при необходимости улучшить свою деятельность. Конкуренция усиливается:

а) с увеличением числа конкурентов, если объемы производства их выравниваются,

б) если спрос на продукцию растет медленно,

в) если условия хозяйствования отрасли заставляют организацию снижать цены для увеличения объема производства,

г) когда затраты покупателей при переходе с потребления одной марки продукта на др. не велики, д) когда один или несколько конкурентов нее удовлетворены своей долей рынка и пытаются увеличить ее за счет вытеснения,

е) пропорционально росту прибыли от успешной стратегии,

ж) когда затраты на то чтобы покинуть рынок выше, чем на то чтобы остаться и конкурировать,

з) достаточная непредсказуемость хода конкуренции (разные стратегии, ресурсы, геогр-ие пок-ли), и)крупные фирмы, действие в других отраслях приобретают мелкую в данной отрасли фирму и делают ее лидером.

2) Попытки компаний из др. отраслей завоевать покупателей своими товарами-заменителями. Появление барьеров на пути к проникновению на рынок и ожидаемая реакция фирм уже действующих на рынке на приход нового соперника. Барьеры: экономия на масштабах производства, невоз-ть доступа к технологиям и ноу-хау, эффект кривой обучения/опыта, приверженность пок-лей к опред-ой марки, необходимый размер кап вложений, неравенство в издержках, независящих от размеров предприятия, доступ к каналам сбыта, действия контрол. органов (госты, стандарты). Чтобы узнать окажет ли появление на рынке новых конкур. сущ-ое влияние на отрасль в целом надо определить темпы роста и ожидаемые доходы, чтобы привлечь новые фирмы.

3)Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли. Необходимо определить сколько и какого размера фирм-конкурентов действует на рынке и есть ли у них возможность модернизировать пр-во на мировом рынке (действия ТНК (Транснациональные корпорации- это национальные монополии с зарубежными активами), МНК (Многонациональные корпорации - это, собственно, международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе.).

4)Способность поставщиков сырья и деталей, используемых фирмой диктовать свои условия. Конкурентная сила поставщиков уменьшается, если:

а) изделие является стандартным предметом потребления и поставляется на рынок большим количеством поставщиков,

б) на рынке появляется большое кол-во товаров-заменителей,

в) отрасль которую они снабжают является их основным (единственным) потребителем.

Конкурентная сила поставщиков увеличивается, если:

а) на продукцию поставщиков приходиться значительная часть издержек при производстве конечного изделия или продукция поставщиков играет решающую роль в производстве,

б) они м. организовать поставку комплектующих по более низким ценам, чем при производстве этих комплектующих самим производителем.

5)Конкурентная сила покупателей. Преимущества: покупатели крупные или приобретают значительную часть продукции, если затраты по переходу на заменитель низкие, некоторые из покупателей обращают меньшее внимание на цену, качество, обслуживание. Чем ниже доходы тем скорее покупатели будут искать поставщиков подешевле,- когда они сами производят приобретаемый продукт,- когда они крайне озабочены качеством приобретаемого продукта,- когда они обладают полной информацией.

Стратег. смысл 5сил: помогает определить структуру, элементы этих сил, помогает определить в какой области можно получить мах прибыль, показывает барьеры, встающие перед фирмой, помогает выработать тактику конкурентной борьбы.

Применение

Консультанты по выработке стратегии иногда используют структуру «Анализа пяти сил Портера», при качественной оценке стратегической позиции компании в отрасли. Тем не менее, для большинства консультантов, эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать. Как и все обобщающие методики, анализ, который не учитывает исключений и частностей, рассматривается как упрощенный.

Согласно Портеру, модель пяти сил нужно использовать только для отрасли в целом. Модель не предназначена для использования для группы отраслей или какой-то части одной отрасли. Компания, которая ведет бизнес в одной отрасли, должна разработать минимум один «анализ пяти сил Портера» для этой отрасли. Портер уточняет, что для диверсифицированных компаний, основным фундаментальным вопросом корпоративной стратегии есть вопрос выбора отраслей (направлений бизнеса) в которых компания будет конкурировать; и для каждого направления бизнеса, должен производиться собственный, специфический для отрасли, анализ пяти сил. В среднем, компании из рейтинга «Global 1 000» конкурируют приблизительно в 52 отраслях (направлениях бизнеса).

Применимость анализа пяти сил по Портеру требует условий:

- покупатели, конкуренты и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не сговариваются;

- цена определяется структурными преимуществами (создавая входной барьер);

- нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участникам рынка планировать и осуществлять реакцию на действия конкурентов.