Финансовые службы организации предприятия:

Финансовая работа на предприятия неразрывно связана с финансовым менеджментом.

Финансовый менеджмент – это система управления финансовыми ресурсами сочетающая в себе финансовую политику, методы, инструменты, а также персонал, принимающие управленческие решения и претворяющих эти решения в жизнь. Цель такой деятельности – достижение финансовой стабильности и роста компании.

Основой финансового менеджмента является финансовая политика, базирующаяся на анализе факторов эффективного использования финансовых ресурсов, краткосрочной и долгосрочной перспективе и определяющая направления деятельности финансовых служб.

Источником финансового анализа для выработки соответствующей компании служит бухгалтерская фин. отчетность, а также внутренняя……

Целями эффективного финансового менеджмента является:

Максимизация полезного экономического результата деятельности компаний, повышение ее экономического потенциала, максимизация прибыли при минимизации расходов обеспечение конкурентно - способности на рынке оптимизация структуры активом компании и т.д.

Деятельность финансовых служб ориентирована на достижении основной цели предпринимательской деятельности – обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.

Задачи финансовых служб:

1. Организация взаимоотношений предприятия с другими хозяйствующими субъектами;

2. Поиск внутренних и внешних, краткосрочных и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания;

3. Своевременное обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности предприятия;

4. Эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия.

Конкретная форма реализации задач финансовой службы – разработка финансовой политики элементами которой являются:

• Учетная политика;

• Кредитная политика;

• Политика управления денежными потоками;

• Амортизационная политика;

• Управление издержками;

• Дивидендная политика.

Структура финансовой службы должна отвечать масштабам деятельности предприятия, его стратегическим целям и направлениям деятельности.

Пример структуры финансовой службы крупной компании:

1. Финансовая бухгалтерия: введение бухгалтерского учета, составление финансовой отчетности, разработка учетной политики.

2. Аналитический отдел: занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, составляет прогнозы финансовых показателей, разрабатывает и анализирует инвестиционные правила.

3. Отдел финансового планирования: разрабатывает долгосрочные и краткосрочные финансовые планы, управляет составлением основного бюджета предприятия.

4. Отдел налогового планирования: разрабатывает налоговую учетную политику, составляет расчеты по налогам и налоговые декларации, контролируют своевременность и полноту уплаты налогов, осуществляет сверху расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.

5. Отдел оперативного управления: ведет расчеты с дебиторами и кредиторами, контролирует взаимоотношение с банками, страховыми компаниями, обеспечивает соблюдение платежной и расчетной дисциплины.

6. Отдел ценных бумаг и валютного контроля: формирует портфель ценных бумаг, управляет движением ценных бумаг и валютных ценностей, осуществляет контроль над валютными операциями с целью соблюдения законности и финансовых интересов организации предприятия.

Самостоятельное рассмотрение: организация расчетов на предприятии.