- •1. Наука «управление персоналом», ее место и роль в системе других наук и общей теории управления.
- •2. Эволюция теории управления персоналом: этапы, школы, подходы, парадигмы.
- •3. Формирование научных взглядов на историю становления труда и человеческих ресурсов в управлении.
- •4. Современные концепции управления персоналом.
- •5. Персонал как объект и важнейший ресурс управления.
- •6. Субъекты управления персоналом.
- •7. Принципы управления персоналом.
- •8. Функции управления персоналом.
- •9. Методы управления персоналом.
- •10. Управление персоналом как профессия.
- •11. Службы управления персоналом: цель, задачи, функции, статус.
- •12. Менеджер по управлению персоналом: роль, функции, требования, предъявляемые организацией и производством.
- •13. Система управления персоналом в организации: элементы, среда, связи, целевое предназначение.
- •14. Принципы формирования и развития системы управления персоналом.
- •15. Кадровая политика организации: цели, задачи, направления, особенности формирования и осуществления.
- •16. Кадровый потенциал организации: виды, структура, содержание, использование.
- •17. Стратегии развития организации и персонала: типы стратегий, связь, осуществление.
- •18. Планирование и определение потребности в персонале.
- •19. Маркетинг персонала.
- •20. Набор и отбор персонала: этапы, методы, источники, результативность.
- •21. Ориентация и адаптация персонала организации.
- •22. Анализ и проектирование рабочего места.
- •23. Движение персонала в организации: виды, формы, характеристики, управление.
- •24. Управление здоровьем и безопасностью персонала.
- •25. Причины возникновения и способы управления стрессами в организации.
- •26. Мотивация и стимулирование персонала.
- •27. Основные теории мотивации (производительного труда, содержательные, процессуальные).
- •Раздел 2.2 Процессуальные теории мотивации
- •28. Организация оплаты труда персонала.
- •29. Вознаграждающее управление.
- •30. Оценка и аттестация персонала.
- •31. Профессиональное и личностное развитие персонала.
- •32. Обучение персонала: виды, формы, процесс, реализация.
- •33. Планирование и развитие карьеры персонала в организации.
- •34. Высвобождение персонала.
- •35. Работа с кадровым резервом.
- •36. Стили и методы руководства персоналом.
- •37. Управление организационными конфликтами.
- •38. Управление коммуникационными процессами в организации.
- •39. Управление формальными и неформальными группами в организации.
- •40. Государственная служба как вид профессиональной служебной деятельности.
- •41. Система государственной службы в Российской Федерации.
- •42. Особенности управления персоналом государственной гражданской службы.
- •43. Управление персоналом государственной службы как система.
- •44. Функции, статус, правовое и информационно-методическое обеспечение подразделений государственных органов по вопросам государственной службы и кадров.
- •45. Государственная гражданская служба как вид государственной службы и профессиональной служебной деятельности.
- •46. Государственный служащий государственной гражданской службы: права и обязанности, ограничения и запреты.
- •1) Обеспечение надлежащих организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей;
- •13) Членство в профессиональном союзе;
- •14) Рассмотрение индивидуальных служебных споров в соответствии с Федеральным законом №79-фз и другими федеральными законами;
- •15) Проведение по заявлению гражданского служащего служебной проверки;
- •2) Исполнять должностные обязанности в соответствии с должностным регламентом;
- •3) Исполнять поручения соответствующих руководителей, данные в пределах их полномочий, установленных законодательством Российской Федерации;
- •4) Соблюдать при исполнении должностных обязанностей права и законные интересы граждан и организаций;
- •5) Соблюдать служебный распорядок государственного органа;
- •6) Поддерживать уровень квалификации, необходимый для надлежащего исполнения должностных обязанностей;
- •8) Беречь государственное имущество, в том числе предоставленное ему для исполнения должностных обязанностей;
- •11) Соблюдать ограничения, выполнять обязательства и требования к служебному поведению, не нарушать запреты, которые установлены Федеральным законом №79-фз и другими федеральными законами;
- •Часть 1 статьи 17 Федерального закона №79-фз устанавливает запреты, связанные с гражданской службой. В частности, в связи с прохождением гражданской службы гражданскому служащему запрещается:
- •47. Политика государства в области управления трудовыми ресурсами: цели, формы, меры, направления.
- •48. Государственная кадровая политика: концепция, цели, приоритеты.
13. Система управления персоналом в организации: элементы, среда, связи, целевое предназначение.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ - система, в которой реализуются функции управления персоналом, включает подсистему общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализирует кадровый потенциал, рынок труда, организацию кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организацию рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема найма и учета персонала организует наем персонала, организацию собеседования, оценку, отбор и прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управления занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема трудовых отношений анализирует и регулирует групповые и личностные взаимоотношения, отношения, связанные с производственными конфликтами и стрессами, проводит социально-психологическую диагностику, контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений, управляет взаимодействием с профсоюзами. Подсистема условий труда выполняет следующие функции: соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, осуществляет военизированную охрану организации и отдельных должностных лиц. Подсистема развития персонала проводит обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, отвечает за организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом. Подсистема мотивации поведения персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального поощрения персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Подсистема социального развития осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, способствует развитию культуры и физического воспитания, обеспечению охраны здоровья и отдыха, обеспечению детскими учреждениями, управлению социальными конфликтами, организации продажи продуктов питания и товаров народного потребления, организации социального страхования. Подсистема развития организационных структур управления выполняет следующие функции: анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработка штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства. Подсистема правового обеспечения осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения выполняет функции ведения учета и статистики персонала, осуществляет информационное и техническое обеспечение системы управления персоналок, обеспечение персонала научно-технической информацией, организацию работы органов массовой информации организации, организацию патентно-лицензионной деятельности. Функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации. В зависимости от размеров организации состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных - функции каждой из подсистем, как правило, выполняет отдельное подразделение.