33. Планирование и развитие карьеры персонала в организации.
Карьера работника - это всестороннее творческое и профессиональное развитие личности в процессе деятельности и его должностной рост (продвижение), базирующиеся на потенциальных возможностях, непрерывном образовании, мотивационных процессах. Планирование карьеры руководителей и специалистов - составная часть кадровой политики предприятия, которая входит в систему работы с резервом кадров, обеспечивая развитие личности работников, решение стратегических инновационных, производственно-технических, управленческих и социальных задач.
1. Планирование карьеры представляет собой разработку наиболее вероятной системы замещения должностей для конкретного руководителя или специалиста за время его работы.
1.1. Цели управления профессиональной карьерой со стороны предприятия:
• эффективное использование профессиональных способностей персонала в интересах дела, достижения целей и решения задач общества;
• своевременное обеспечение предприятия необходимым ему количеством персонала с соответствующим профессиональным опытом;
• создание эффективных стимулов для трудовой мотивации и профессионального развития персонала;
• обеспечение относительно стабильного состава персонала.
1.2. Цели управления профессиональной карьерой со стороны персонала:
• достижение более высокого должностного статуса на предприятии, возможность получения более высокой оплаты труда;
• получение более содержательной и адекватной профессиональным интересам и склонностям работы;
• развитие профессиональных способностей;
• личностный рост, удовлетворение от самореализации.
1.3.Принципы системы развития карьеры:
• построение трудовой карьеры таким образом, чтобы на каждой последующей работе в наибольшей степени использовались знания и опыт, полученные на предыдущей;
• информированность работников объединения о перспективах продвижения и о реальном продвижении;
• моральная и материальная заинтересованность работников в карьерном росте.
2. Развитие карьеры
2.1.Развитие карьеры работника - длительный процесс, который может включать ряд направлений. К таким направлениям относится:
• повышение квалификации (переподготовка, стажировка) в системе непрерывного обучения;
• зачисление в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности;
• назначение на более высокую должность (по результатам подготовки в резерве, решению конкурсной, аттестационной комиссии, решению руководства, самовыдвижение);
• ротация работника внутри своего подразделения или в другом подразделении предприятия.
Система развития карьеры на предприятии
2.2.Планирование карьеры состоит в определении целей развития работника и путей, ведущих к их достижению.
2.3.Участие работника в процессе планирования карьеры является добровольным.
2.4.Основанием для составления плана развития карьеры служат следующие показатели, характеризующие производственную деятельность и поведение работника:
• мотивация на карьеру;
• качественный и эффективный труд в течение определенного времени;
• заключение аттестационной (конкурсной или другой) комиссии;
• профессиональная компетентность и эрудиция (подготовка);
• психологическая пригодность к требуемой производственной деятельности.
2.5.Разработка плана развития карьеры начинается с определения работником собственных профессиональных интересов и методов их реализации, сопоставляет собственные возможности с требованиями к интересующим его должностям и определяет является ли данный план развития реалистичным.
2.6.Руководитель подразделения предоставляет работнику сведения о возможных путях его должностного продвижения, профессионального развития, а также об иерархической структуре предприятия.
2.7.Карьера планируется, как правило, не менее чем на 5 и не более чем на 10 лет.
2.8.Руководитель подразделения согласовывает с учебно-производственным центром возможные направления подготовки работника. В течение двух недель со дня обращения руководителя подразделения учебно-производственный центр предприятия предоставляет сведения, содержащие наименование видов подготовки в системе непрерывного образования, сроки подготовки, учебное заведение для подготовки, направление обучения и т.д.
2.12.При необходимости подбора работников на определенную должность руководители подразделений обращаются в отдел персонала, который предоставляет кандидатуры из состава кадрового резерва, а также из числа работников, составивших планы развития карьеры. Руководство принимает решение о выдвижении того или иного кандидата.