40.Структура бизнес-плана инвести-го проекта.

Бизнес-план (БП)- это план развития предп-я, необходимый для ос­воения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

• определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со сто­роны потенциальных инвесторов фирмы;

БП инвестиционного проекта - фи­н.-экономич обоснование вложений в активы с целью получе­ния прибыли. Он состоит и двух частей - описательной и расчетной.

В описательной части излагается пред история и основная идея про­екта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов. Обо­сновываются эксклюзивные преимущества проектно-конструкторской раз­работки, материальные и иные факторы производства. Излагаются основ­ные вопросы организации производства и управления как исходные дан­ные для планирования переменных и постоянных расходов. Составляется график осуществления проекта.

Расчетная часть - это фин. раздел. Здесь даются следующие расчеты:

• проект баланса с указанием собственных и заемных средств на финансирование проекта;

• плановый объема продаж, себестоимость и прибыль;

• точка безубыточности;

• поток наличности и чистая текущая стоимость;

• внутренняя норма рентабельности и срок возврата капитала.

Количество разделов бизнес-плана инвестиционного проекта и фор­мулировки его разделов могут быть различными. Один из возможных ва­риантов его содержания.

Титульный лист.

Резюме (характ-ка предп-я и основная идея проекта, Описание продукции и анализ рынков сбыта., Место расположения и экологическая оценка, Стратегия маркетинга и объем продаж,Материальные и иные факторы производства., Организация производства и накладные расходы, График осуществления проекта, Финансовый план.

43,42.Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.

Бизнес-планирование —совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, по­становкой целей, осущ-ем планирования (разработка бизнес-плана(БП)), продвижением БП на рынок интел­лект. собственности, реализацией БП, контролем за его вып-ем.

Этапы процесса бизнес-планиров-я: подготовительная стадия;стадия разработкиБП; стадия продвижения БП на рынок интеллек. собств-ти;стадия реал-и БП.

Прежде всего нужно определить источников нужной инф-и (учебники по бизнес-планир-ю; курсы по составлению БП; аудиторские фирмы и др.

Потом нужно определить цели подготовки БП (внутренние или внешние).Далее опр-ть читалей БП (участники орг-и или будущие акционеры, коммерч. банки).

Дальше установить общую структуру БП, сбор инф-и для подготовки каждого раздела БП;непосредственное написа­ниеБП;

Требования к БП:- оформление БП дожно быть привлека­тельным, но неброским; д.б. четкая структура мат-ла и его краткость,в БП не должна включаться второстепенная и справочная информация; стиль изложения-простота, доступность в изучении и понимании; убедительный;

-бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основан­ный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации.-следует обсудить риски компании. -план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение орга­низационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей;

-бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ;-бизнес-план д.б представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рас­смотрения количестве экземпляров.