38.Источники возникновения и расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.

По всем мероприятиям, включаемым в план технического и организационного развития, рассчитывается снижение себестоимости продукции, материальных затрат, трудоёмкости, относительное высвобождение чис­ленности.

Методы экономического обоснования различных организационно-технических решений, планируемых с целью повышения эффективности производства, базируются на общем подходе: по каждому направлению определяются источники экономического эффекта, рассчитываются коли­чественные составляющие экономического эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на важнейшие технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

По каждому мероприятию, включённому в план, должна определять­ся экономическая эффективность от внедрения его в производство.

Прирост прибыли в плановом году от производства новой продукции определяется по формуле: ∆Ппл=(Цпл-Спл)ВПпл-(Цб-Сб)ВПб,

где ∆П_пл - планируемый прирост прибыли в плановом году, р.; Цпл, С_пл -цена и себестоимость производства единицы новой продукции в плановом году, р.; Ц_б, С_б - цена и себестоимость производства единицы заменяемой продукции в базисном году, предшествующем внедрению новой продук­ции, р.; ВП_пл - объём производства новой продукции в планируемом году; ВП_б - объём заменяемой продукции в предшествующем году, р.

?.Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования

Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования (ОПП), которое является завершающим этапом плановой деятельности предприятия. Оно органически связано с технико-экономическим планированием и основано на натуральных показателях годовой производственной программы предприятия. Оперативное планирование существенно влияет на экономику предприятия

Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.

Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения.

Оперативно-производственное планирование производства включает:

1)распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам;

2)разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;

3)разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты;

?.Порядок разработки оперативного плана производства

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как

Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам -- квартал, месяц, декада, неделя, день и час.

Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции.

Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени -- год, квартал, месяц и т.д. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологическою оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия.

Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг.

В соответствии с рассмотренными методами необходимо различать виды оперативного планирования производства:

• календарное,

• объемное

• смешанное.

Таким образом, можно сказать, что основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

?.Сущность и организация оперативного диспетчирования производства

Оперативно-производственное управление на предприятии осущ. производственно-диспетчерским отделом (ПДО), возглавляемым начальником производства.Структура ПДО и количественный его состав определяются структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью персонала предприятия.

Диспетчирование производства — это непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения планов выпуска продукции.

Функции диспетчерской службы:

-осущ. непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов;

-обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности;

-принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плановых заданий;

-ликвидация перебоев в ходе процесса производства.

Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной мере определяется типом производства.В массовом производстве объектами диспетчирования являются:-ритм выпуска изделий;

-размеры заделов;-планы оперативной подготовки производства.

В серийном производстве:-запуск и выпуск партий деталей и их количество;-выпуск готовой продукции;

-графики переналадки оборудования.

В единичном производстве в процессе диспетчирования контролируются ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовка производства, сроки выполнения заказа.

Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению.

Качество и оперативность работы диспетчерской службы во многом определяется применением соответствующих технических и организационных средств. Диспетчерская служба оснащается следующими видами технических и организационных средств:

-административно-производственная связь (селектор);

-телеграфная, фототелеграфная, факсимильная связи;

-радиосвязь;-средства пересылки документации;

-диспетчер. пульты ; -локальные компьютерные сети;-системы АСУП.

Т.о, ключевым звеном организации оперативно-производственной деятельности на предприятии выступает производственно-диспетчерский отдел и производственно-диспетчерское бюро. В функции этих отделов входит планирование, организация и контроль за текущей деятельностью цехов.