36.Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.

1. План создания и освоения новой продукции, повышения качества выпускаемой продукции включает:

созданию нов. видов продукции и освоению их в произв-ве; орга-и выпуска продукции по лицензиям; модернизации выпускаемой продукции; снятию с производства устаревших видов продукции.

2. План внедрения новых технологий, механизация и автоматизация производства. Включаются:внедрение передовых технологич. процессов; автоматизация отдельных операций;. процессов; автоматизация производства; модернизация оборуд-я,

3. План соверш-ния управления и орг-и произв-ва. В план входят мероприятия по следующим показателям: совершенст-ю организац. структуры упр-ния; совершенст-ю производ. структуры; совершенст-ю мат.-технич. обеспечения и т.д.

4. План совершенствования организации труда.

В плане предусматриваются мероприятия, направленные на дости­жение оптимального соединения живого труда со средствами и предмета­ми труда

5. План мероприятий по экономии сырья, мат-в, топлива и энергии. Внедрение безотходных технологий; замена дефицитных и дорогостоящих мат-в; всемерное соблюдение режима экономии,

6. План социального развития коллектива: совершенст-ние соц-демографич. структуры кол­лектива; улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья рабо­тающих; улучшение социально-культурных и бытовых условий работаю­щих.

7. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.Разраб-ся мероприятия по: охране и рационал. испол-ю водных ресурсов, воздушного бассейна,земель.

Разработку плана условно делим на 3 этапа: подготовка исходных данных, составление проекта плана, уточнение и утверждение.

Для разработки плана создаются общезаводская комиссия и комис­сии в структурных подразделениях предприятия.План развития предприятия утверждается главным инжене­ром.

Все предлагаемые к внедрению технические и организационные ме­роприятия должны быть экономически обоснованы. Центральное место в таком экономическом обосновании занимает расчет их экономической эф­фективности. Он необходим для выбора наиболее эффективных мероприя­тий, опред. их влияния на показатели работы предприятия в плановом периоде

При составлении плана развития предприятия определяются суммы расходов, необходимые для выполнения мероприятий (путем разработки смет), а также источники их финансирования. Одним из важнейших усло­вий успешного выполнения плана развития предприятия является учет, контроль и анализ мероприятий, принятых к внедрению в производство.

Контроль за внедрением мероприятий осуществляет руководство предприятия, цеха. Внедрение каждого мероприятия оформляется актом за подписями ответственных исполнителей и соответствующих должностных лиц.

37.Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия

Оценка состояния ТОУ производства заключается в определении различий между фактическим его уровнем и желаемым (оптимальным). Такое сопоставление производится по всем показателям ТОУ, Определя­ются относительные показатели технико-организационного уровня (Д) дифференциальным методом, по формуле:

Д= P_I/ P_IH

где P_I - значение i-го показателя ТОУ; P_IH - плановое (нормативное) значение i-го показателя ТОУ i= 1,2,3, .. .n - количество показателей.

При незначительном количестве относительных показателей этот метод является наиболее приемлемым. Если показатели, по которым оце­нивается технико-организационный уровень много используется обоб­щающий метод на основе определения обобщающего показателя ТОУ (Ктоу) по формуле:

n

Ктоу=∑ d_i /n

i=1

где d_i - относительный показатель ТОУ; n - количество относительных показателей ТОУ

Используется и смешанный метод - сочетание дифференциального и обобщающего методов, когда отдельные важные показатели ТОУ не объе­диняют в группы, а используют их в дальнейшем анализе индивидуально.

В основе определения оптимальных значений конкретных показате­лей (P_iH ) может быть положен экспертный подход.