39.Содержание и виды бизнес планов.

Бизнес-план(БП) предприятия - это форма представления фин.-эк. обоснования деятельности предприятия в рыночной эко­номике. Он состоит из 2-х частей - описательной и расчетной.

Описательная часть: хар-ка предприятия и продукции (работы, услуги) в плановом году; пред­ставлены основные рынки сбыта и доля предприятия на рынке. Излагается план маркетинга, основные инновационные проекты и организационные изменения на пред­приятии. Описываются возможные риски и способы страх-ния.

Перечень разделов бизнес-плана крупного предприятия.1)Титульный лист.2)Резюме.3)Хара-ка предприятия и описание бизнеса.4)План маркетинга.5)План инноваций и инвестиций.6)Производство продукции 7)Упр-е и организационные изменения.8)Персонал. 9)Издержки предприятия.10)Страх-ние рисков. 11)Юр. план. 12)фин. план. 13)Сопроводит-е док-ты.

БП инвестиционного проекта - фи­н.-экономич обоснование вложений в активы с целью получе­ния прибыли. Он состоит и двух частей - описательной и расчетной..

Количество разделов бизнес-плана инвестиционного проекта и фор­мулировки его разделов могут быть различными. Один из возможных ва­риантов его содержания.

Титульный лист.Резюме (характ-ка предп-я и основная идея проекта, Описание продукции и анализ рынков сбыта., Место расположения и экологическая оценка, Стратегия маркетинга и объем продаж,Материальные и иные факторы производства., Организация производства и накладные расходы, График осуществления проекта, Финансовый план.

Бизнес-план санации предприятия по своему содержанию отли­чается от бизнес-плана предприятия тем, что в нем дополнительно должны быть представлены разделы, посвященные анализу финансового состоя­ния, концепции финансового оздоровления и возврату долгов.

Содержание бизнес-плана санации предприятия.

1. Титульный лист.2.Резюме.3Характеристика предприятия и описание бизнеса.4.Анализ финансового состояния.5Концепция санации.6.Рынок и конкуренция. 7.План маркетинга. 8.План производства.9.Погашение долговых обязательств и восстановление плате­жеспособности.

10.Финансовый план.

Основные способы санации:

• технические (создание конкурентоспособной продукции и тех­ническое перевооружение производства);

• организационные (реструктуризация предприятия, выделение са­мостоятельных структурных подразделений, замена высшего управ­ленческого персонала, сокращение численности персонала и др.);

• экономические (замена долгов на акции, уступка требований третьим лицам, реструктуризация задолженности, привлечение стратеги­ческого инвестора и др.).

41.Цель и задачи разработки бизнес-плана.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные перио­ды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетин­гового синтеза. Другие задачи разработки бизнес-плана могут быть различ­ными, например:

• получение кредитов или привлечение инвестиций;

• определение степени реальности достижения намеченных резуль­татов;

• доказательство целесообразности реорганизации работы уже су­ществующей фирмы или создания новой;

• убеждение сотрудников компании в возможности достижения ка­чественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

41.Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая ф-я связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта ф-я жизненно необходима в пе­риод создания предприятия, а также при выработке новых направлений деят-ти.

Вторая ф-я - планирование. Она позволяет оценить возмож­ности развития нового направления деятельности, контролировать про­цессы внутри фирмы.

Третья ф-я позволяет привлекать извне ден. средства -ссуды, кредиты.

Четвёртая ф-я позволяет привлечь к реализации планов ком­пании потенциальных партнёров, кот. пожелают вложить в производ­ство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Пятая ф-я позволяет путём вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, рас­пределить обяз-ти, создать мотивацию достижения цели.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

• гибкости;

• непрерывности;

• коммуникативности;

• интерактивности;

• многовариантности;

• участия;

• адекватности отражения реальных проблем и самооценки в про­цессе планирования.