28. Назначение, цели и виды внутрифирменного планирования.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:

• перспективное планирование

• среднесрочное планирование

• текущее (бюджетное оперативное) планирование.

Виды планов:

1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности – планы НИОКР;

производства; сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план;

2) в зависимости от организационной структуры фирмы – планы производственного отделения; планы дочерней компании.

Планирование рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основании выбора тех или иных альтернатив развития. Планирование имеет как достоинства, так и недостатки. Достоинства планирования:

- Стремление решить поставленную задачу рационально и с минимальными затратами.

- Улучшение координации действий исполнителей, более рациональное использование всех ресурсов, возможность контроля за событиями и определение проблем деятельности.

Недостатки:

- Невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий.

- Стабильность принятого решения.

- Необходимость времени и средств для разработки планов.

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдалённые последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач, при этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

29. Методы и принципы планирования.

Различают следующие принципы планирования:

1. Непрерывность планирования.

2. Научность. Планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах.

3. Нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли.

4. Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации.

5. Принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

В отечественной практике применяются различные методы планирования:

1. Балансовый. Является наиболее распространенным. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

- материальный (балансы топлива, оборудования, стройматериалов и т.д.);

- трудовые (баланс рабочей силы);

- финансовые (баланс доходов и расходов, бухгалтерский баланс и т.д.)

2. Нормативный. При планировании применяется целая система норм и нормативов (норма расхода материала, норма численности, норма выработки и т.д.). Этот метод может успешно применяться только если на предприятии применяется прогрессивная нормативная база (нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда).

3. Программно-целевой. Применяется, в основном, при планировании научно-технических программ. Он позволяет сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение научно-технических программ, обеспечить сквозное планирование от момента возникновения идеи до внедрения ее в производство, увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия.

4. Метод планирования по технико-экономическим факторам. Применяется в основном при планировании издержек производства и продажи продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. При этом методе учитываются следующие факторы:

- технологический (внедрение новой технологии и техники, новых материалов, техническое перевооружение предприятия и т.д.);

- инфляция;

- изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

- совершенствование организации производства и труда;

и т. д.