30.Бизнес-план, как одна из основных форм внутрифирменного планирования.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и

является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих

эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро

и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри

самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько

условий:

--администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение

предприятия и его место на рынке;

--существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться

предприятие;

--планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

--администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на

рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости

привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация

имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и

банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и

высоком уровне менеджмента предприятия.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору

ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при

каких условиях он будет наиболее эффективен.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный

банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика

он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации

предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в

будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более

высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по

кредиту в сторону увеличения.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых

составляется бизнес-план.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими

рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны

достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических

целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного

инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и

управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на

будущее.

31. Методы принятия решений.

Методы - это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

1) Декомпозиция. Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов.

2) Диагностика. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.

3) Экспертные оценки. Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4) Метод Делфи. Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

5) Метод неспециалиста. Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное моделирование.

8) Метод теории вероятности.

9) Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.

10) Метод аналогий. Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Методы формирования идей решений в порядке возрастания степени их новизны можно разбить на:

• заимствование;

• заимствование с адаптацией, т.е. готовое решение несколько корректируется с целью его большего соответствия ситуации. Важным является то, сколько логических переходов или изменений было сделано при их доработке;

• аналогий, когда анализируется решение из абсолютно иной сферы деятельности, выявляются его основные принципы и на их основе строится решение в требуемой области;

• качественно новые решения.