- •1.Предмет и содержание дисциплины.
- •2.Понятие производственного предприятия. Его цели и задачи в рыночной системе хозяйства.
- •3. Понятие экономических ресурсов и их видов.
- •4. Основной капитал. Понятие, сущность состав.
- •5. Виды оценки основного капитала.
- •6. Износ основного капитала.
- •7. Амортизация основного капитала.
- •8. Показатели и резервы, повышение эффективности использования основного капитала.
- •9. Экономическая сущность оборотного капитала, его состав и структура.
- •10. Экономическое значение и показатели оборачиваемости оборотного капитала.
- •11. Персонал предприятия, его состав и структура.
- •12. Порядок определения потребной численности персонала на предприятии.
- •13. Текучесть кадров и пути ее сокращения.
- •14. Понятие и резервы повышения производительности труда.
- •15. Элементы тарифной системы оплаты труда и их экономическая хар-ка.
- •16. Сдельная форма оплаты труда
- •17. Повременная форма оплаты труда.
- •18. Бестарифная система оплаты труда.
- •19.Затраты на производство и продажу товара, их состав и структура.
- •20. Классификация затрат.
- •21.Определение себестоимости товара путем составления калькуляции.
- •22.Экономическое значение и резервы снижения себестоимости товара.
- •23. Выручка от продажи товара.
- •24. Прибыль и ее виды.
- •25.Экономическое значение и резервы повышения рентабельности.
- •26. Системный подход как основа инженерной деятельности.
- •27. Функционально-стоимостной анализ
- •28. Назначение, цели и виды внутрифирменного планирования.
- •29. Методы и принципы планирования.
- •30.Бизнес-план, как одна из основных форм внутрифирменного планирования.
- •31. Методы принятия решений.
- •32.Организация производственного процесса во времени и пространстве.
- •33. Принципы рациональной организации производства.
- •34. Длительность и структура производственного цикла.
- •35. Виды движения предметов труда по операциям производственного цикла.
- •36. Производственная структура предприятия.
- •37. Организация непоточного производства.
- •38. Поточное производство. Его сущность и преимущество.
- •39. Организация автоматических поточных линий.
- •40. Организация конструкторской подготовки производства.
- •41. Организация технологической подготовки производства.
- •42. Специализация цехов и участков.
- •43. Организация и расчет однопредметных непрерывных поточных линий.
- •44. Организация и расчет прерывных поточных линий.
- •45. Организация и планирование комплексной подготовки производства.
- •46. Организационно-плановая подготовка производства.
- •47. Понятие сегментирования рынка.
- •48. Фазы жизненного цикла изделия.
- •49. Основы экономического прогнозирования.
- •50. Эргономика и эстетика как часть техпроцесса.
35. Виды движения предметов труда по операциям производственного цикла.
Длительность производственного цикла зависит от вида движений, от способа передачи, предметов труда с операции на операцию. Различают следующие виды движений:
Последовательное. Заключается в том, что каждая последующая операция начинается только после окончания обработки всей партии деталей с операции на операцию. Достоинством этого вида движения является отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой отдельной операции, Отрицательным фактором является длительность цикла.
Параллельный. Характеризуется передачей предметов труда на последующие операции немедленно после окончания предыдущей независимо от готовности остальных деталей партии. Передача осуществляется либо поштучно, либо передаточными партиями. При этом, производственный процесс происходит непрерывно, если достигнуто условие синхронизации. Этот вид движения является более эффективным, т.к. он обеспечивает самую короткую длительность цикла, но возможность его применения ограничивается условием синхронизации.
Параллельно-последовательный. Заключается в том, что изготовление деталей на последующей операции начинается до окончания изготовления всей партии на предыдущей, с таким расчетом, чтобы работа на каждой операции в целом шла без перерыва.. Он используется для партии с большим числом деталей и с большой длительностью операций.
36. Производственная структура предприятия.
Производственная структура предприятия представляет собой совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств производственного назначения.
Производственную структуру следует отличать от состава предприятия, в состав которого кроме основных, вспомогательных и обслуживающих хозяйств входят службы управления, охраны, хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих.
Основной структурной производственной единицей является цех. Цех – административно и территориально обособленное подразделение, где выполняется часть работ по производственной программе.
Бывают основные, вспомогательные, обслуживающие, экспериментальные. Цеха делятся на участки. Участок – объединенная по определенному признаку группа рабочих мест, где выполняются технологически однотипные операции или изготавливаются технологически одинаковые изделия. Участки делятся на рабочие места.
Рабочее место – зона непосредственного приложения труда, на которой может работать бригада или один рабочий.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план завода.
При разработке генплана следует обеспечивать прямоточность, цеха должны располагаться в последовательности техпроцесса. Все это будет способствовать сокращению затрат и времени, средств на транспортировку, сокращение длительности цикла.
Расположение цехов и участков должно предусматривать дальнейшее расширение предприятия без нарушений генплана.
Взаимное расположение цехов и участков должно удовлетворять правилам пожарной безопасности и санитарно-гигиеническим условиям.