Вопрос 30 - осу

В условиях применения традиционных ОСУ существуют сдерживающие факторы. Традиционные задачи должны отличаться творчеством, независимостью, определенной свободой действий. Для традиционных структур, включая проектные, матричные, девизиональные характерно: взаимозависимость (достаточно конкретный перечень), зависимость от управляемых ресурсов, отсутствие свободы и творческих элементов для инноваций.

Для успешной стратегической деятельности рекомендуются следующие типы организационных структур:

1. Многомерная структура

Графически имеет форму куба и три измерения.

Каждое измерение отражает одно из направлений в работе:

-производственное (оперативное),

-сбытовое,

-рыночное (анализ рынка).

Каждая группа подразделений финансово независимая, работает на основной результат (выручка и прибыль).Отношение групп экономические (по ценам, по стоимости…). Объединяющим элементом системы является административный орган. В его задачи входит координация групп подразделений, сбор корпоративного налога. Финансовая независимость придает предприятию гибкость, независимость от материально-технических ресурсов, повышается ответственность.

Две группы подразделений: сбытовые и рыночные – независимы от имеющихся материальных ресурсов, а оперативные подразделения могут получать льготный кредит от административного органа. Стратегия реализуется в форме холдингов, трестов, концернов, корпораций. Основной недостаток – в громоздкости, а также в дублировании функций.

2.Циклическая форма организаций.

На каждом уровне ответственным руководителем создается совет в состав которого кроме руководителя входят представители:

- непосредственный начальник этого руководителя,

- его непосредственные подчиненные.

В совет входят:

- первые руководители,

-представители каждого уровня,

-представители внешних собственников, акционеров.

Совет не принимает решения, его функции:

-анализ действий руководителя,

-согласование решений, поступивших с разного уровня,

-их координация до одобрения всеми членами совета.

Без одобрения оно вновь возвращается на тот уровень, где было принято.

Основное достоинство в высоком качестве решения, так как согласовываются интересы трех уровней управления. Основной недостаток – увеличение времени принятия решений.

Многомерная и циклические структуры характерны для средних и крупных организаций.

3. Предпринимательская

В ее состав входят отдельные бизнес-структуры и специализированные структуры обеспечения бизнеса, т.е. анализа рынка, материалов и других видов обеспечения, правовые структуры, оказывающие консультационные услуги.

На верхнем уровне расположены покупатели, которые определяют, диктуют условия работы бизнес-единиц. На нижнем уровне расположено высшее руководство. В его задачи входит создание условий для успешной работы всех элементов системы, помощь в решении проблем.

Все участники создают единую систему, финансово независимы, объединяющим элементом является тот или иной тип синергии.

11