14.3. Теории лидерского поведения

Сущность теорий лидерского поведения состоит в том, что главную роль в деле становления лидера играют не личные качества, а стиль управления (рис. 14.3).

Рис. 14.3. Сущность стиля управления

Наиболее известные теории лидерского поведения:

• три стиля руководства (автор К. Левин и др.);

• лидерство, ориентированное на работу или на работников (авторы Р. Ликерт, Р. Блейк и Дж. Моутон).

1. Авторы первой теории выделяют три стиля руководства

(рис. 14.4).

Рис. 14.4. Классификация стилей руководства

Сущность этих стилей руководства, их слабые и сильные стороны приведены в табл. 14.1 [2, с. 473].

Таблица 14.1

Содержание трех стилей руководства

Характеристика стиля	Авторитарный стиль	Демокра тический стиль	Пассивный стиль
Сущность стиля	1. Сосредото­чение всей власти и от­ветствен­ности в руках лидера	1. Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера	1. Снятие лидером с себя ответствен­ности и отречение от власти в пользу группы (организа­ции)
	2. Прерогатива в установле­нии целей и выбора средств	2. Принятие ре­шений разде­льно по уров­ням на основе участия	2. Предоставление возможности самоуправления
	3. Коммуни­кационные потоки идут преимущест­венно сверху	3. Коммуникация осуществля­ется активно в трех направ­лениях	3. Коммуникация строится на гори­зонтальной основе
Сильные стороны	Внимание сроч­ности и поряд­ку, возможность предсказания результата	Усиление личных обязательств по выполнению ра­боты через учас­тие в управлении	Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера
Слабые стороны	Имеется тен­денция к сдер­живанию ин­дивидуальной инициативы	Демократический стиль требует много времени	Группа может потерять скорость и направ­ление движения без лидерского вмешательства

7. Какие функции выполняет аппарат управления?

К. И чем вы видите различия между полномочиями и властью?

9. Какие источники власти вы знаете?

10. Каким образом реализуется власть в организации?

♦ ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

Полномочия руководителей и специалистов организации

Выпишите из штатного расписания и внесите в первую графу приведенной ниже таблицы должности руководителей и специа­листов вашей организации (например, директор, зам. директора, начальник отдела кадров, главный бухгалтер и т.д.). Отметьте в таблице крестиком (или галочкой) те полномочия, которыми, по вашему мнению, наделен тот или иной руководитель (или специ­алист). Объясните, почему отмеченные вами полномочия необхо­димы данным руководителям и специалистам.