33. Технологический процесс. Закономерности его развития. Технико-экономические показатели технологических процессов.

ТП-основа любого производ.процесса.Тех.операция- закончена часть ТП, выполняемая на одном раб.месте и характерна постоянством предмета труда, орудием руда. хар-м воздействия на предмет труда.

Закономерности развития: Дальнейшее развитие тех.системы путем оптимизации становится возможным за счет реализации потенц.возможностей данного тех.процесса,в результате чего будет достигнут мах уровень технологии в данной системе при неизвестных условиях её составляющих.

Достижение верхней границы уровня технологии будет означать, что последний прирост может быть получен только в результате кардинальных изменений её рабочих ходов.

Эвристическое развитие. Мах (потенциальный) уровень сист.обычно обозначает У. Рост этой величины явл. признаком эвристического развития системы технологического процесса и показывает не только увеличение реальной производит.системы но возможности для роста производительности труда и оптимизации структуры с помощью капитальных вложений. Необходимым и достаточным условием эврист.развития технологич.системы явл. рост уровня технологии хотя бы одного из составляющих тех.процессов, входящих в состав системы.

Наиболее эффективным будет наращивание уровня технологий тех.процессов, которые, во-первых, характеризуются наибольшим удельным весом производительности системы и , во-вторых, явл. хорошо развитыми в рационалистическом плане.

Технико-экономические показатели технологич. процессов.

Основные показатели эффективности тех. процесса: - производительность (кол-во продукции, изготовл. в еденицу времени),

- с/ст (совокупность матер.и труд) Затрат предприятия в ден.выражении для изготовл. и реализации продукции- полная с/ст. Затраты, связанные с производством- фабрично-заводская с/ст. Соотношение между различными видами затрат,представл. собой структуру с/ст.

Все затраты,необходимые для изготовл. продукции делятся на 4 основные группы:

1.Затраты,связанные с приобр.сырья, полуфабрикатов, вспом. материалов, топлива, электроэнергии (материалы и компектующие)

2. Затраты на з/п

3. Затраты на амортизацию

4. Прочие затраты (цеховые,общезаводские,на ремнот,оплата аренды и т.д.)

При составлении калькуляции с/ст ед.продукциипринимают расходные нормы по сырью, материалам, топливу и энергии в нат.едницах, а затем пересчитывают в ден. Ед.

Амортизационная часть 3-4% с/ст и зависит от стоимости оборудования,его производительности, от количества простоев.

Анализ структуры с\ст необходим для выявления резервов производства, интенсификации технол. Процессов.

Основные пути снижения с/ст:

1.Экономное использование сырья, топлива,энергии

2.Применение высокопроизводительного оборудования

3.Повышение уровня технологий

34.Инновации технологических процессов. Их типы. Управление инновациями технологических процессов.

2 основных условия, чтобы конкурировать в условиях рынка экономики:

— приспосабливать и изменять в соответствии с потребительским спросом предлагаемые ею продукцию и услуги; "инновации продукции"

— приспосабливать и изменять способы производства этой продукции и услуг.

"инновации технологических процессов".ИТП -это обновление способности организации что-то производить.

ИТП начинаются со сбора информации о рынке, потребительском спросе, требованиях законодательства в этой области. Необходима информация и о новых разработках, используемых на других предприятиях. На основании обработки и использования подобной информации повышается компетентность организации в производстве продукции или услуг.

Типы инноваций технологических процессов:

— Заместительные инновации и радикальные изменения

устаревший способ заменяется новым и лучшим.(Пример. переход от ручной сборки автомобилей к системе массового производства)

— Борьба за конкурентное преимущество, определяемое способностью фирмы делать что-то, отличное от других(Фирмам приходится изучать не только инновации технологических процессов, которые способствуют приложению существующих технологических знаний (инновации, повышающие компетентность), но и инновации, предлагающие возможность радикального изменения правил игры.)

—ИТП изготовления отдельных элементов или компонентов более широких систем или общей архитектуры процесса.

Правильно управляемый инновационный процесс может существенно увеличить стратегическое конкурентное преимущество. Но, если он осуществляется широким фронтом или от случая к случаю, он может и не выполнить своей основной задачи — поддержания конкурентоспособности. Конкурентоспособность достигается только при использовании инноваций, сфокусированных и направленных на достижение четко поставленных стратегических целей. Причины неудач стратегического планирования :неспособность к широкому взгляду на технологию(замороченность),неспособность концентрации взгляда на конкретных направлениях. Источники причин- требуется адаптация работников, системы выполнения работ, структуры и координации связей в организации. Причина-введение инноваций без поддержки руководителя фирмы

управление инновациями технологических процессов

1.Поступающие из внешней среды управляющие сигналы(инфа) о рынке, поведении конкурентов, новых требованиях законодательства и др, нужна сфокусированная стратегия: зачем, когда и куда направить драгоценные ресурсы, чтобы изменить существующее положение

2.Стадия исследований подразумевает поиск путей улучшения выбранных технологических процессов и попытки коренного решения проблем

Результат- является выбор решения или комплекса решений.

3.Стадия реализации заключается в управлении изменениями, осуществляемыми одновременно в нескольких направлениях.Помимо эффекта самой инновации, необходимо, чтобы ее приняла и усвоила среда, в которую она вводится. необходимо участие пользователей (потребителей), и чем раньше они включатся в работу, тем лучше.

4.Финальная стадия — это стадия изучения, консолидации преимуществ от постепенного введения инноваций, и опыта использования продукта. Эта стадия является также исходной для следующего цикла инноваций.