Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Готовые шпоры ГОСэкзамен.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
698.88 Кб
Скачать
  1. Основные цели, задачи и функции бфу и буу

Цель учета:

ФУ: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении.

УУ: формирование и предоставление информации управленческому персоналу для планирования, контроля и управлению деятельностью организации и ее структурных подразделений.

Функции:

ФУ:

Информационная. обеспечивает количественную информацию финн. характера о хозяйствующих субъектах.

Планирование – планирование предполагаемых доходов, денежных средств и т.д.

Контрольная осуществляет контроль и движение имущества организации.

Функция обратной связи передача информации о фактических параметрах развития объекта управления

Аналитическая – позволяет изучить перспективы развития организации и вскрыть имеющиеся недостатки.

УУ:

Планирование – процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем.

Контрольная – проверка осуществления планов со стороны руководителей, менеджеров, сопоставление факта и плана, выявление и регулирование отклонений.

Внутр-яя инф-ая связь - УУ обеспечивает инф-ей все подразд-я п/п.

Стимулирующая – ср-во мотивации участников производ-го процесса в соответствии с целями и задачами принять решение.

Задачи:

ФУ:

*формирование полной и достоверной информации о деятельности орг-ции и ее имущественном положении

*обеспечение информацией, внутренних и внешних пользователей

*предотвращение отрицательных результатов ХД, выявление внутрихозяйственных резервов.

УУ:

*учет ресурсов материальных, трудовых и финансовых;

*контроль и анализ ФХД организации в целом, и ее структурных подразделений;

*планирование ФХД организации в целом, ее структурных подразделений и др. ЦО;

*прогнозирование и его оценка.

  1. Понятие маржинальной прибыли, порядок ее формирования.

Маржинальная прибыль – анализ соотношения затраты–объем производства-прибыль (Анализ безубыточности предназначенный для изучения того, чтобы рассматривать как прибыль и затраты меняются с изменением объема производства)

Эк. сущность: Маржинальный доход- определение вклада организации в постоянные затраты, которые оно несет в любом случаи.

Организация начнет получать доходы после того, как возместит постоянные затраты за счет доходов от реализации определенной величины продукции.

Чем больше постоянные затраты, тем больше надо продать продукции, либо сократить постоянные расходы.

МД = выручка – неполная с/с (переменные затраты)

МД – Пост.З = Операционная прибыль.

МД ед.прод = цена – Пер.З ед.прод.

МД предоставляет руководителю информацию об эффективности производ-ва и реализации продукции по ее видам и группам, а также о эф-ти работы отдельных производственных участков.

МД используется при решении вопросов о производстве новых товаров, исключении той или иной продукции из ассортимента, о необходимости сократить или расширить отдел производственного участка.