Вопрос 29 фрактальные предприятия Фрактальное предприятие

Этот подход к структурированию, предложенный Варнеке, также исходит из отчетливо вырисовывающейся смены парадигмы в среде промышленных предприятий. Он основывается на рассмотрении аналогий между биологическими и производственно-техническими или социально-техническими системами и переносит выводы на специфическую конфигурацию структур промышленного предприятия.

Целью такого подхода является решение проблемы путем отказа от традиционных взглядов и позиций или внесения в них поправок, т.е. рассмотрение задачи под другим углом зрения. Новые предсказательные методики и стратегические средства планирования становятся предпосылкой для выработки измененных принципов и методов структурирования промышленного предприятия и образуют сердцевину подхода к решению проблемы.

В развитии принципов структурирования в целях минимизации сложности (например, принцип сегментации производства — см. раздел 4.1) принцип фрактального предприятия представляет собой такую концепцию, которая стремится намеренно преобразовать комплексность и динамику, присущую промышленным процессам, в конкурентные преимущества. Это означает, что высокий уровень объединения материальных и информационных потоков в сеть, многослойный характер факторов влияния и ограниченная предопре-деляемость развития не игнорируются и не «сглаживаются» путем упрощений (например, с помощью детерминистских методов), а, напротив, сознательно кладутся в основу подхода к решению проблемы.

Ключевым содержанием данной концепции является следующее. Предприятие (производственное подразделение) понимается принципиально как живой и обучающийся организм, действующий в быстро меняющейся обстановке. В соответствии с этим оно называется фрактальным (от лат. «fractus» = ломаный, состоящий из фрагментов). Варнеке дает следующее его определение: «Фракталы представляют собой самостоятельно действующие подразделения предприятия, цели и действия которых можно четко разграничить». Фрактальные предприятия создаются путем сведения воедино се-теобразных, гибко кооперируемых фракталов при высокой интенсивности информационных и коммуникационных связей. Они представляют собой полностью открытые жизнеспособные системы, которые оптимизируют сами себя с точки зрения конфигурирования производственного процесса и путей достижения цели.

К основным признакам фракталов относятся:

• Самоподобие.

Процессы и структуры создания новых услуг являются многомерными (структурные и функциональные различия) и без противоречий соответствуют целям предприятий благодаря формам ориентации на самоподобные цели. Это означает, что фракталы преследуют самостоятельно равнонаправленные цели (симметрия целей);

• Самоорганизация.

Фракталы подвержены внутренним импульсам к оптимизации процессов и структур (в оперативном, тактическом и стратегическом аспектах). Это означает, что поведение фракталов характеризуется непрерывной самостоятельной оптимизацией и дальнейшим развитием внутренних процессов;

• Жизнеспособность и динамика.

Жизнеспособность следует понимать как способность успешно функционировать в быстро меняющейся обстановке на основе непрерывного анализа внутренних и внешних факторов. Динамика есть выражение способности внутренних и внешних переплетений связей изменяться и перенастраиваться в кратчайшие сроки (приспособляемость структуры).

При рассмотрении фрактальных структур в их целостности и иерархичности эти структуры можно разделить на шесть уровней. С точки зрения «уровней производственного процесса и материального потока», важных в качестве принципов проектирования структуры промышленного предприятия, можно выделить следующие направления развития «фрактального структурирования»:

• интеграция взаимного воздействия перекрывающих факторов (стратегического, экономического, культурного рода) в структурирование производственно-заводских систем;

• создание прозрачных производственных участков (фракталов) небольшой сложности и с высоким уровнем функциональной интеграции, последовательно ориентированных на продукт и производственный процесс в цепочке создания стоимости, выстраивание системы отношений между клиентами и поставщиками;

• снижение уровня сложности логистических процессов, повышение их прозрачности и управляемости путем упрощения (малые и простые системы).

Элементы и принципы решения проблемы фрактального структурирования реализуются в промышленной практике в различных формах. Комплексные решения практических вопросов и опыт методического применения представлены.