- •Предмет и содержание экономического анализа, дискуссионные моменты в определении предмета
- •3. Система аналитических показателей и ее применение в экономическом анализе
- •4. Методика экономического анализа
- •5. Сравнение как методики анализа
- •6. Группировка и детализация
- •7. Абсолютные, относительные и средние величины
- •8. Балансовый метод как элемент методики анализа
- •9. Индексный метод
- •10. Способ цепных подстановок и его недостатки
- •11. Способ абсолютных отклонений
- •14. Текущий экономический анализ
- •12. Способы анализа количественного влияния факторов на изменение результативного показателя
- •13. Классификация видов экономического анализа
- •15. Оперативный экономический анализ
- •16. Перспективный анализ
- •17. Внутрихозяйственный экономический анализ
- •18. Межхозяйственный сравнительный экономический анализ
- •19. Особенности технико-экономического анализа
- •20. Особенности финансово-экономического анализа
- •21. Факторы хозяйственной деятельности предприятия и их классификация
- •22. Резервы повышения эффективности производства и их классификация
- •23. Функционально-стоимостной анализ
- •24. Методология экономического анализа
- •29. Экономический анализ как инструмент финансового прогнозирования
- •30. Предмет, объект и субъект финансового анализа
- •31. Методы финансового анализа
- •33. Планирование как один из главных инструментов финансового менеджмента
- •34. Функции и состав автоматизированной системы анализа, мониторинга, моделирования и прогнозирования
- •35. Основные понятия анализа финансовой отчетности
- •36. Характеристика активов предприятия
- •37. Характеристика обязательств предприятия
- •38. Характеристика собственного капитала предприятия
- •39. Характеристика отчета о прибыли
- •40. Элементы отчета о движении денежных средств предприятия
- •41. Экономическая сущность и виды финансовых результатов хозяйствующего субъекта
- •42. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности предприятия
- •43. Система финансовых коэффициентов
- •44. Показатели операционного анализа
- •45. Показатели операционных издержек
- •46. Показатели эффективности управления активами
- •47. Показатели ликвидности
- •48. Показатели прибыльности (рентабельности)
- •49. Показатели структуры капитала.
- •50. Коэффициенты обслуживания долга
- •51. Рыночные показатели
- •53. Анализ кредитоспособности заемщика
- •54. Оценка экономической динамики хозяйствующего субъекта.
- •55. Структура бизнес-плана, основные цели и методы его разработки
- •56. Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана.
- •57. Сбалансированность финансовых показателей бизнес плана
- •58. Методика планирования и прогнозирования финансово-экономической деятельности предприятий.
- •59. Мониторинг финансового состояния предприятий. Оценка экономической динимики хозяйствующего субъекта.
- •60. Методы оценки эффективности оценки инвестиций
- •61. Чистая текущая стоимость
- •62. Индекс рентабельности и внутренняя норма доходности.
- •63.Оценка риска долгосрочных инвестиций
- •64.Сочетание риска и доходности
33. Планирование как один из главных инструментов финансового менеджмента
Планирование играет существенную роль. Ведь чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Финансовое планирование охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Оно представляет собой процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека. Для того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов.
Процесс планирования характеризуется рядом специфических черт.¹
Во-первых, планирование имеет две стороны: социально – экономическую и организационно – техническую.
Организационно - техническая сторона обуславливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования. Социально-экономическая сторона определяется социально – экономическими условиями общества. Поэтому сущность планирования производства необходимо оценивать с двух позиций:
1.его организационно – технических характеристик;
2.социально – экономических условий.
Иначе нельзя раскрыть многие причинно – следственные связи и зависимости, определяющие цели, формы и методы планирования.
С точки зрения организационно – технической стороны планирования страны с развитой рыночной экономикой имеют больше опыта. Применяемый там арсенал технических средств и методов значительно богаче.
Еще один важный вывод из этого анализа: социально- экономическая сторона планирования должна быть ведущей в постановке целей планирования и выборе средств их реализации.
Во-вторых, планирование как элемент управления носит информационный характер. Информационная сущность процесса планирования хорошо видна на примере стадий цикла планирования. В процессе производства перед органами планирования непрерывно возникают проблемы. Поэтому первой стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем (включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий возможных вариантов плановых решений). На этой основе принимается плановое решение. Затем оно реализуется. Информация о полученных результатах по системе обратной связи передается в плановый орган. Последний на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые проблемы, и весь цикл планирования повторяется. Формулирование проблем, принятие плановых решений, оценка результатов всегда подчинены достижению определенной цели. Поэтому планирование всегда строго целенаправленно.
В-третьих, планирование на предприятии выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства. Еще Адам Смит заметил, что эффект совместных действий группы людей, организованных в коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий. Этот дополнительный эффект он приписал разделению труда и объяснил следующим:
- возрастанием умения каждого работника;
- экономией времени на переход от одного вида деятельности к другому;
- специализацией и возможностью автоматизации процесса производства.