54. Оценка экономической динамики хозяйствующего субъекта.

Аспектом упорядочения результатов хозяйственной деятельности предприятия является определение факта того, можно ли считать деятельность этого предприятия в анализируемый период времени успешной по сравнению с планом, с достижениями в базовом периоде или с идеалом, к которому предприятие стремится. Фактически речь здесь идет о необходимости сравнения хозяйствующего субъекта не с другими предприятиями, с самим собой. Как и в случае с ранговым рейтингованием, сравнение по одному показателю никаких трудностей не вызывает. Если же план перевыполнен по одним показателям, а по другим имеет место его недовыполнение или снижение результатов по сравнению с базовым периодом, можно ли в этом случае считать деятельность предприятия в целом успешной или такого вывода сделать нельзя? Иными словами, лучше или хуже предприятие стало работать в целом, если конкретные показатели его деятельности претерпели и увеличение, и снижение. Например, если в рассматриваемый период рентабельность предприятия выросла на 7%, а ликвидность снизилась на 10%, то как надлежит оценить его динамику в целом?

Для интегральной оценки экономической динамики хозяйствующего субъекта можно использовать метод нормативной системы значений показателей (НСЗП), который предполагает формирование эталонной динамики состояния субъекта*. В данном методе динамика каждого показателя определяется как темп его роста. Нормативная система значений показателей, таким образом, представляет собой эталонную динамику состояния предприятия, понимаемую как наилучшее распределение всех показателей, характеризующих это состояние, по темпам их роста.

55. Структура бизнес-плана, основные цели и методы его разработки

Бизнес-план - это категория рыночного хозяйствования. Он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. Бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам, инвесторам, банкам, административным органам.

В бизнес-плане определяются:

- основные цели деятельности предприятия;

- пути достижения этих целей.

Бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его:

- разумности;

- реалистичности;

- перспективности;

- результативности.

Цели разработки бизнес-плана:

- приватизация объектов государственной собственности;

- осуществление инвестиционных проектов;

- реализация коммерческих операций;

- эмиссия ценных бумаг;

- определение перспектив развития фирмы;

- реорганизационные мероприятия, применяемые для несостоятельных предприятий;

- финансовое оздоровление;

- выход из экономического кризиса. Бизнес-план состоит из трех частей:

- описание бизнеса (маркетинг и производство);

- финансовая информация (баланс, финансовый план, стратегия инвестиций, страхование и расчеты рентабельности);

- сопроводительные документы (организационный и юридический планы, учредительные документы, копии лицензий).

Разделы бизнес-плана:

- товар (услуга) - содержит описание продукта, оценку его потребительских свойств, анализ товаров конкурентов, анализ цен и затрат на производство продукции;

- рынок сбыта - в задачи этого раздела входит оценка положения дел в отрасли, анализ темпов прироста по отрасли, анализ потенциальных потребителей, анализ рыночной конъюнктуры;

- конкуренция - информация о потенциальных конкурентах: оценка объемов производства и продаж, доходов, перспектив внедрения новых моделей, основных характеристик качества и дизайна продукции, политики цен, анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов;

- план маркетинга - изучаются каналы сбыта, реклама, анализируется состояние рынка, изменения цен анализ внешних и внутренних факторов; анализ эффективности рекламы;

- план производства - описывается производственный процесс, включая перечень базовых операций по обработке и сборке, поставке сырья с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству), трудовых ресурсов, затрат на производство продукции, анализируется фондовооруженность, себестоимость продукции;

- оценка риска и страхование - оцениваются слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии, меры профилактики рисков, программы страхования, производится анализ рисков статистическим, экспертным и комбинированными методами;

- финансовый план - в эту часть бизнес-плана включают прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов, таблица доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов, график достижения безубыточности, выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения;

- стратегия финансирования - сюда входит анализ средств по источникам, анализ платежеспособности предприятия, анализ сроков окупаемости вложения, определение источников получения средств, обоснование получения доходов и возврата средств.

Главным инструментом разработки бизнес-плана является сметное планирование.